小景儿爱财经■究竟是什么？，周日荐读︱宁高宁的“混改引战” 农信传媒中化集团董事长宁高宁特别指出

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中化集团董事长宁高宁特别指出， “混改引战”是2019年中化集团深化改革的亮点，能源、地产、金融三大事业部引战项目成功落地，突破了国企混改难以大规模吸引资金的局面……
2020年1月17日，中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）在京召开2020年工作会议。
采访人员从中化集团相关人士处获悉， 2019年该公司经营业绩创历史新高，营业收入5863亿元，保持总体平稳；利润总额和净利润显著增长，分别达到186.8亿元和133.6亿元；资本回报水平稳中有升；资产负债率进一步下降。另外，该公司盈利增速高于中央企业整体水平，较好完成了“降杠杆”等关键目标。
中化集团管理层认为， 2019年面对严峻的外部形势，公司采取一系列应对举措，集团总部和各级单位在亏损企业治理、优化结构、降本减费等方面狠抓落实，多措并举，成效显著。

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中化集团党组书记、董事长宁高宁在2020年工作会议上讲话
中化集团董事长宁高宁特别指出， “混改引战”是2019年中化集团深化改革的亮点，能源、地产、金融三大事业部引战项目成功落地，突破了国企混改难以大规模吸引资金的局面。同时，通过混改，公司战略更加明确，管理方式得到改革。这也要求公司更加市场化，尊重小股东、投资者和市场，按照承诺的发展战略推进工作，这对公司和团队能力也是一次考验。
狠抓经营
在重大项目建设方面， 2019年中化集团狠抓当期经营的同时，坚定推进重大战略事项，努力培育新的增长点，泉化二期、连云港、鲁西等重大产业项目按计划推进，农业MAP、绿色地产等商业模式创新项目也取得积极进展。其中，中化泉州石化二期项目达成提前中交目标；连云港循环经济产业园已开工项目按计划稳步推进，发展蓝图逐步清晰；锂电池、正极材料、芳纶、环保业务等战略性新兴产业开始起步；战略重组鲁西集团取得实质性突破；农业MAP规模快速扩张，商业模式持续优化；中国金茂城市运营、绿色地产影响力继续提升；能源科技、金融科技发展方向逐步聚焦。
在科技创新方面，中化集团深入践行“科学至上”核心价值理念，明确提出打造“高通量”创新机器，并在“创新三角”指导下研究出台创新支持举措，设立200亿元中化集团科技创新基金，推动开放多元产业化科技创新体系建设。 2019年，公司研发费用同比增长31% ，专利申请数量同比增长16% ，新产品销售收入同比增长175% ，新增一批科技成果荣膺省部级以上科技奖励。
在深化改革方面，中化集团贯彻落实中央关于国企改革的要求，将混改引战作为深化改革突破口，通过混改推动体制机制创新与优化，增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 2019年，中化能源成功引战，中国金茂混改走向深入，金融事业部引战实现开局。中化集团及中化国际等单位在激励机制方面也取得一系列突破。
此外，在2019年，中化集团坚持系统管理、持续改进，确保HSE形势平稳；全面对标工作平稳起步，通过借鉴世界一流企业的先进管理理念方法快速缩短差距；中化集团与中国化工协同合作取得积极进展， “两化一家人”氛围越来越浓；在品牌形象、机构评级和央企业绩考核中取得良好成绩，公司形象与影响力得到提升；推进主题教育和巡视整改，推动党建与业务融合发展，坚决助力打赢脱贫攻坚战；完善纪检监督机制，保障公司改革创新发展。
【小景儿爱财经■究竟是什么？，周日荐读︱宁高宁的“混改引战”】中化集团总经理杨华对2020年十大重点工作进行部署：一要不辱使命，坚决落实中央决策部署；二要稳中求进，高质量完成全年预算目标；三要本质提升，持续打造HSE核心竞争力；四要对标一流，以高质量的“十四五”规划引领高质量发展；五要狠抓落实，扎实推进重大战略事项；六要完善机制，推动对标管理走向深入；七要深化改革，完善公司治理、创新体制机制；八要科学至上，加快科技创新能力建设；九要政治引领，党建带动高质量发展；十要保驾护航，纪检提供发展保障。