小马快装是一个落地交互型企业，我们具备这个基因，我们善于干活，但是决不只是蛮力干活，装配式解析是我们的内核，未来一个项目中80%是材料，20%是施工、组织、现场人工，所以整个项目中最大利润在于部品部件，因为我们是一个有部品部件技术内核的公司，把我们理解为一个装饰公司就完全不对了。
当前装配式的应用必须有两个基础，一是标准化，二是批量化。最后谁能够跑出来，谁能够跑出品质，跑出速度来，谁在这个市场当中就占到先机了。
装配式内装是实现全屋装修的最佳方案，包括设计前置、装修一体化、工业化生产。在做的过程中会遇到各种各样的困难，但是现场遇到的各种困难都会成为我们下一个解决技术方案的项目。

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关于空间整体设计的几大板块，当前我们不敢强推客户必须是装配式，因为目前还接受不了，本来用几十块钱，结果要用百八十块。所以我们给客户的整体装修解决方案是基于现场勘察之后给客户进行剖析，哪部分可以用装配式干法施工，哪部分保留传统的湿作业，因为未来目标是指向高性价比的产品。
目前应用最多的是地墙系统，吊顶还在传统层面上。全生命周期管理本来应该是精细化，设计的搞设计，部品生产的搞生产，搞施工的搞施工，但是在产业还没有很标准化成熟的情况下，不一揽子做就没有办法很完美很放心的交付给客户，这就是我们的痛点。
但是接下来一定不能很笨的干，所以必须得形成标准化的输出才可以形成规模化的量产，这就是全生命周期的无奈，因为各做各的，各有各的体系和产品，五花八门。
产品研发精准化，现在搞装配式快装的非常多，短短的两年当中据说有接近1000家公司进入到装配式领域。

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重点说一下我们在技术核心这块的内容，因为一个企业没有技术是不行的，因为我们就是从施工技术做起的，从地底下打桩做到地面主体，从外装做到内装，整个痛点和毛病，当中的技术问题、工人问题都是我们经历过的。
为什么我们把连接、调平、标准、集成、高效作为技术的核心。首先连接，我认为当前装配式装修口号喊得非常响，但是它的环保效应远高于它的经济效应，因为我们对于材料的浪费减少了，对于一些有毒有害气体材料的应用减少了，我们做的是利国利民的大事。
二是调平系统。它的最终指向是要省材料，并且便于安装，就是原来一个师傅可能一天装十来平，可是经过我们整个技术开发调平系统研发之后，一天可以装五十平、六十平，提高作业能效。
我们在整个部品标准化的建设上要从设计端开始，设计要前置，它也颠覆了我们传统业务的流程。
墙面调平系统和地角线系统的开发，结构件、开模都是我们自主研发，解决处女作过度苛刻的问题。传统的地角线说安就安上去了，但是我们为什么要自己安一个地角线，因为我每次打扫卫生的时候特别烦柜子和地角线不齐平的问题，这些小的细节我们都进行了处理。
各家专利都在为这个行业做贡献，做努力，但是如果我们和客户说我们有多少专利会买你账吗？根本不买账，客户最后就是看完成得漂亮不漂亮，东西好不好，价格省不省。内核的东西我们必须得做，但是客户关心的不是这个，就像我们买手机就关心价格怎么样，好不好看，至于里面的构件是怎样的客户并没有那么关心。

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装配式建筑是中国未来主流的建筑模式，装配式内装是中国未来的主流内装模式。我们做装配式装修的头部的企业，很多部品部件都是出口日本、德国、欧美的，所以我们应该给自己鼓个掌。
传统的状态下完成一个项目是设计、图纸化、现场施工管理。装配式的合作流程有所变化，我们会形成自己的标准部品库，这是一件大事，因为现在各家用的面材、系统、构件，你有一千个，他有两千个，现在还没有形成协同，如果将来有一个标准化，都上传到库中，这才是信息化管理的根基。

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