「平安吉林」吉林省第四批返吉勇士支援湖北的A、B、C、D 出征时

出征时，战旗猎猎，不胜不还！
凯旋日，掌声阵阵，英雄归来！

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2月7日，吉林大学中日联谊医院支援湖北医疗队抵达武汉。 2月9日，医疗队接管华中科技大学附属同济医院中法新城院区。全体队员尽全力实现“降低病死率、提高治愈率”目标，顺利完成了一次次的救治任务。 3月29日，我省支援湖北医疗队第四批135人返回家乡吉林。
A创新模式，战略分组——
只为患者得到最高效的诊治

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吉林大学中日联谊医院副院长刘天戟说：“疫情当前，党员领导干部必定身先士卒。这是党员的责任与担当，这是医者的大爱与奉献。 ”到达武汉后，刘天戟召开临时党支部会议，明确责任分工，战略分组，均衡力量，做好战斗准备。
为了使患者得到最高效的诊治，医疗队结合同济医院中法新城院区B7东疗区患者的临床特点，归纳总结出了一套在发热病房隔离疗区工作的最优流程方案。
战略分组，人尽其用，标准化作业为患者提供全方位保障。面对患者年龄较高、合并基础疾病较多、病情复杂多变的难题，医疗队结合队员专业特点，创新地提出“1+X”的管理模式，即严重程度越高，合并基础疾病越多， X数值越复杂，越引起医生的关注。
刘天戟说：“这套模式在飞来武汉的飞机上已经反复推敲了多次，随着工作不断深入，流程更加趋于完善。 ”
同时，医疗队将医生分为重症治疗组与呼吸治疗组两个大组。护理人员亦根据其临床工作能力、职称、学历、工作年限等多方面因素，划分为12个组，层层把关，保障护理安全。这些举措有效确保了对不同基础疾病患者的及时、精准、专科化治疗，大大提高了治疗效率。
横向分组，纵向排班，立体化流程实现天网覆盖、无缝对接。为尽量节约医疗物资，最大限度降低医务人员暴露风险、保障医务人员自身安全，医疗队实行了分组别查房模式。由重症组与呼吸组组长分别带领组员对患者进行查房，每组医生专业互补，并制定相关的治疗方案。既保证了工作效率、治疗的有序进行，又避免了医疗资源浪费，使得医生可以保存体力，充分休息。
前有良将，后有高参，为危重症患者提供合理明确的最优方案。吉林大学中日联谊医院在接到任务后，立刻组建了由呼吸科、心内科、重症ICU、神经内科、胃肠内科等科室组成的后方专家医疗组。根据前方医疗队每日严格评估的疗区患者病情，针对危重症病例的诊疗情况，进行视频远程会诊，传输病例资料，及时提供全面的专家会诊意见，确保为危重症患者制定更合理、准确的治疗方案。
作为中华康复医学会的理事，刘天戟经过研究后，整理了一些简单的居家康复训练的指导建议，还编排了康复视频，率先在疗区开展临床康复一体化治疗。规范的流程、有序的治疗，让轻症患者顺利出院、重症患者逐步转变为轻症患者，更多的患者对恢复健康充满了信心，也极大鼓舞了医疗队的士气。
B团队作战，配合默契——
有效保证工作的连续性稳定性

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为保证患者的医疗质量，医疗队实施主管医师负责制，每名医生负责3名患者，避免遗漏。构建跨组别的医疗小队，每三组选出一名医生，组成医疗小队共同管理9名患者。各小组及时汇报、及时沟通，有效保证了医疗工作的连续性和稳定性。各护理小组实行责任组长负责制，每组8名护士，责任组长根据患者病情轻重调配人员，将病人床位明确分配到每位责任护士，确保对患者的全程、连续护理。 “4+8”的工作模式，让前线的医护人员更加紧密团结，更有默契地协同作战，更好地保证了工作效率。