#财经无忌#科创为锚，海尔生物驶入生物安全新蓝海，物联网为帆 1995年

1995年，比尔·盖茨在《未来之路》中这样写道：
“未来也许是物联网的世界，有人说它是继第三次科技革命后又一次革命，尽管我并不是很喜欢这种说法，但我敢预测它必将掀起一场全新的风暴。 ”
时隔25年，盖茨的预言是否成真，没有人能够断言。但一个客观的事实是，太平洋彼岸的中国市场，物联网和它所带来的全新模式正在日渐显露威力。
3月25日晚，顶着“生物安全元年”这一风口的海尔生物，正式披露了他们登陆科创板以来的首份年报。数据显示，过去的一年里，海尔生物实现营业总收入为10.13亿元，同比增长20.3%；实现归母净利润1.82亿元，同比增长59.76% 。
没有对比就没有结论，算上海尔生物，目前已经披露财报的28家科创板上市公司，利润超过1.8亿元的仅有5家；实现50%以上利润增长的企业仅有12家。
从数据来看，这一成绩下，海尔生物坚持投入的研发环节功不可没，正是旗下产品方案强劲的硬实力保持了他们一贯的竞争优势。
然而在那之外，高达88.24%的经营性净现金流增长，和200%以上的扣非净利润增长，还是揭示出了简单市场逻辑之外，一些更深层的东西。
这一决定着海尔生物从角逐激烈的市场脱颖而出的深层关键，便是物联网思维。
综合此次海尔生物发布的财报，宏观来看，是物联网思维下的全新业态铸就了海尔生物先于行业的优势，而从微观来看，这一颗变革的种子在与海尔生物多维度的融合之中，同样也绽放出了不同的花朵。
场景：走向全球的“战略核心”
这之中，物联网思维为海尔生物带来最直观的变化，便是场景。
毋庸置疑，在这个信息爆炸的时代，客户端的需求正在变得愈加繁复多样，细分维度下用户体验也正在日渐变得匮乏。另一边，单一商品所起到的效用正在逐渐弱化。
这或许是一个不太令人舒服的负循环，然而长期来看，场景革新下的“体验升级”仍然是身处这一负循环中企业为数不多的破局思路。
面向未来，正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所阐述的那样：“产品将被场景替代，行业将被生态覆盖。 ”
这是市场不变的趋势，也是行业冉冉升起的新机遇。
而面对这一机遇，海尔生物成熟的物联网思维，随即成为了他们发挥自身优势组建场景生态网络，从而为用户升级体验的核心所在。
源自海尔生物年报中的数据，同样证实了这一点：在生物样本库、疫苗安全、血液安全和药品及试剂安全四大应用场景，海尔生物销售营收增速分别高达25.23%、25.06%、19.71%、28.89% 。

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以此次疫情为例，无论是对于医院，还是对于家长来说，保证避免样本采集、疫苗接种等医疗行为下的二次传染，成为了他们普遍的需求之一，在此基础上，海尔生物凭借一个个场景“单元”所构建的物联网生物安全场景方案，也随之大放异彩。
为了保证疫情期间儿童能够放心接种，接种点放心开诊，海尔生物迭代出了智慧安全接种场景方案， 5大物联网技术举措为安全接种增加信任砝码。为了避免疫情期间接种人群扎堆现象，用户可通过线上预约，并以分批接种的方式实现人员分流。其次通过物联网红外体温检测的用户即可在医护人员的帮助下完成接种，，为了避免交叉感染，护士每进行一次消毒，物联网手卫生方案也都会通过物联网实时监控记录，保证接种安全。

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与此同时，海乐苗的库存安全预警方案可以对低库存疫苗提醒，对近效期疫苗及时预警，特别是对过期疫苗的预警。医护人员通过手机智能APP可以及时查看过期疫苗情况，锁定过期疫苗的品类和位置，系统会进行实时冻结帮助医护人员减轻接种过程中的压力。