「每日财报」稳健发展注入新动能，中信银行提升核心竞争力( 二 ) 2019年中信银行营收增长13.79%

如此，中信银行不断下沉服务重心，聚焦“真小微” ，通过“五抓”解决小微企业“五做”的问题，小微企业金融服务能力显著提升，逐步形成“增量、扩面、体质、降价”的良好发展局面。
不断加强风险管理机制建设
凡事预则立，不预则废。合规制度的建设和执行对于一家银行而言是卫士、保安。尽管严格执行合规的标准，意味着短期合规成本上升，但唯有合规促发展，多效并举开展合规经营，才能行稳致远。
中信银行始终高度重视内控合规工作，强调合规经营，明确提出“合规出效应”文化，打造“平安中信” ，并提出要将全面风险管理到位，将内控合规、案件防范到位，将监管政策执行到位。
2019年是国家防范化解金融风险攻坚战承上启下的关键一年。中信银行为此全面制定防范化解金融风险攻坚战行动方案，以建立“促发展有力、控风险有效”的风险管理体系为目标，持续完善风险管理体制机制，不断培育风险合规文化，全力提升风险管理专业水平，风险防控科学有效。
根据公开资料，中信银行坚持以合规促发展，从加强制度建设、落实问题整改、强化违规问责、从严监督检查等多方面推动“413合规行动”[1] ，从制度、行为等方面开展全面综合治理。以问题为导向，排除风险隐患、强化内控合规，加强长效机制建设，持续推进“平安中信”战略。
[1]是指中信银行围绕制度执行“护航行动”、行为管理“排雷行动”、乱象治理“亮剑行动”和屡查屡犯“治理行动”四个专项行动开展，实施重检业务流程、制定合规手册、强化制度执行、落实兼职干部制度、遏制不当交易行为、开展案防飞行检查、强化宣导警示教育、督导持续性整改、滚动自查自纠、开展源头整改、明确合规红线、落实排查整改和持续跟踪评价十三项举措。
例如面对日常业务操作风险，中信银行坚持开展合规教育，坚持问题导向和靶向管理，针对重要业务、重大风险和重点罚点制定“合规手册” ，共提炼合规要求98条、合规红线92条、风控要求61条、风险底线58条。
面对员工道德风险，中信银行则建立了覆盖全面、授权明晰、相互制衡的从业人员行为管理体系，以风险为本，重点防范从业人员不当行为引发的信用、操作等各类风险；搭建了立体式安防体系。在全行建立了近4000人兼职内控合规干部队伍、推动基层机构日常安防和行为管理工作。并且中信银行开展基层网点常态化飞行检查，建立总分值的检查机制，基本实现二级分行和远郊支行检查全覆盖。
具体业务方面，中信银行持续完善全面风险管理体系，健全风险管理各项政策制度，积极践行差异化发展战略，引导授信资源进一步优化配置。有序推动统一授信政策落地实施，强化并表子公司授信业务风险管控。推动建立经营主责任人制、管理主责任人制、专职审批人制，修订不良资产责任认定办法。持续夯实资产质量，全面摸排问题资产，分类施策，加快消化存量问题资产。围绕重点分行和重点项目，加大不良处置力度，深化问题资产经营。加快IT系统优化升级，加强风险管理干部员工队伍建设，夯实风险管理基础。
搭建5C合规平台提升风险管理技术水平
为提升风险管理的科学性、准确性和效率性，中信银行还始终将科技开放作为重要方面。
《每日财报》注意到，为了在工作中真正践行“人人合规、时时合规、事事合规”理念，中信银行设计、开发了内控合规5C标准化管理平台，通过标准化、可视化、便捷化的操作，对合规干部的日常工作落实推进情况，及时督办，从而带动全行合规经营管理，不断提升水平，充分展示内控合规工作的成效。
何为5C？5C是文化、内控、合规、检查、纠偏5个英文单词的首字母。设计5C平台为了实现：员工全参与、业务全覆盖、流程全监控、动态化管理的工作目标，通过5C平台，引导全体员工知道内控合规“做什么、谁来做、怎么做” ，促进全员不断强化合规准则，努力实现“经营规律不可违、风险底线不可碰、合规底线不可越、侥幸心理不可有”的目标。