#小景儿爱财经#东莞一定要保供应链的两端，陈鸿宇：疫情下专家简介陈鸿宇

专家简介
陈鸿宇，广东省委党校（广东行政学院）教授，广东省首届优秀社会科学家，原广东省委党校副校长、巡视员、广东省人民政府参事。兼任国务院职能评估专家组成员、广东省人大常委会财经咨询专家、广东省人民政府转变政府职能决策咨询委员会委员、广东省政协研究咨询委员会委员。
从事区域经济学、产业经济学、区域公共管理等方面的教学和理论研究， 1993年起享受国务院政府特殊津贴。

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对话
南方+：怎么看待这次疫情对东莞企业尤其是外贸企业的影响？
陈鸿宇：疫情对东莞企业的影响还是很大的，尤其是对东莞的外贸企业。作为外向型经济占比较高的城市，东莞的两头在外企业数量多，制造业的出口比例高，与此同时，东莞也为国际很多企业提供零部件、配件以及半成品。因此，这次疫情全球大爆发后，对东莞的影响是肉眼可见的。
至于影响的时间有多长，还需要看欧美疫情的控制情况，但是企业必须要意识到这次疫情的影响不一定是暂时性的，有可能会持续比较长的时间。
南方+：去年，东莞的进出口总值已经超过1.38万亿元，怎么看待今年东莞外贸的前景？
陈鸿宇：去年的外贸数据是东莞外向型经济转型升级、开拓市场以及提质增效的显现。但现在还没办法预计今年的东莞外贸数据，只能说数据不会太乐观。如果国际上的大部分国际采用中国的“硬核”抗疫经验，那么，疫情对东莞外贸企业的影响会持续1-2个季度，下半年会恢复正常水平。
南方+：受疫情影响，不少东莞企业订单锐减，也有部分企业在逆势上扬？怎么来评价这种情况？
陈鸿宇：这种现象是正常的。一方面，与抗击疫情相关的产业，如口罩、防护服、消毒水和呼吸机的生产以及酒精、熔喷布等原材料的生产企业肯定是逆势上扬的。另一方面，与大健康产业相关的企业的市场需求也会激增。因为疫情下，人们虽然宅在家中，但是家常日用品、促进身心健康的体育用品以及健康用品等需求会上涨。
南方+：如果要降低疫情的影响，你觉得企业可以采取哪些措施？
陈鸿宇：我认为，疫情下，企业最重要的目标是“活下去” 。因此，一方面，企业应该要考虑压缩生产规模、提高资金周转率；另一方面，企业还可以利用信息化手段，通过直播等互联网销售方式销售产品。有条件的企业可以考虑产品的升级转型，向教育、健康、娱乐等方向转。比如玩具厂家可以考虑生产寓教于乐型的玩具周边产品，以此来契合目前的市场需求。
对于外贸企业，建议其利用信息化手段，完成企业产品的购销活动，在外销市场需求锐减的情况下，可以考虑内需市场。
南方+：我们调查发现，企业复工的过程中，一些对供应链整合掌控比较好的企业，受疫情影响较小。对于东莞企业在增强供应链掌控能力方面，有何建议？
陈鸿宇：建议东莞要对整个供应链“保两端” ，即前端“保供应” ，后端“保销售” 。对于供应链前端的原材料企业，相关部门一定要帮助企业解决人员不足、资金周转等复工难题。对于供应链后端的销售企业，相关部门要出面担保，支持其资金周转。
南方+：外贸订单被暂停或者取消，企业该如何应对？外贸行业自身可以采取怎样的调整？
【#小景儿爱财经#东莞一定要保供应链的两端，陈鸿宇：疫情下】陈鸿宇：受疫情影响，出现订单被暂停或取消的情况，企业需冷静应对。这种情况属于不可抗力的因素，首先看能否与客户主动沟通，达成赔偿协议。其次看能否外销转内销，看内销市场是否能消化订单。
另外，如果企业的订单已经投产，政府和相关部门应该主动助力这些企业，进一步减免这些企业的租金、社保费等。