#派沃设计#亲子业态哀嚎一片：是困境也是机遇近年来

近年来，由于电商的发展，线下实体的商业地产备受冲击。但电商对儿童群体没有吸引力，因此购物中心纷纷加码亲子市场，大力扩展亲子业态的比重，以抗衡电商带来的冲击。甚至有许多购物中心直接将“亲子”作为主题。

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但在疫情之下，过分依赖线下的亲子业态弊端展露无遗：线下渠道只能关停的情况下，亲子业态大都没有资源和条件开展线上业务，面临无生意可做，资金链断裂的危机。雪上加霜的是，因为其行业特殊性，在疫情好转，多数商铺都可以开业的情况下，亲子业态的开业时间仍然遥遥无期。

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“乱世出英雄” 。危机最严重的时候，也往往是企业突围的最佳时机。疫情过后，亲子业态势必迎来一轮洗牌，淘汰一批生命力不强企业的同时，也会倒逼亲子业态向着多元化、多渠道转型。未来的亲子业态，必然会是持续“走红”的。
01.“儿童经济”火热
商业地产加码亲子消费
“孩子的生意是最好做的” ，零售界流传的一句话，反映出了近年“儿童经济”的火爆程度。
万亿级市场
最新的城市儿童消费调查数据显示，我国的儿童(0-14岁)人数近3亿，占总人数的18.6% 。
二胎政策的利好，更是使儿童市场成为朝阳产业。而新一代的80、90后父母群体，大都接受过较高水平的教育，有着更为开放的消费观念，更舍得为孩子投资。在此背景下， “儿童消费”呈现出了万亿级的巨大市场规模。
儿童消费带动家庭型消费
父母群体生活节奏快，工作压力大。比起更消耗精力的线下逛商场，他们更多地愿意选择网购解决生活需求。难得有周末，他们也更愿意宅在家里休息。但是为了孩子的游玩、学习、培训等需求，家长们都愿意带孩子出门前往购物中心。
因此，儿童消费还带动了1+2+4（1个小孩， 2位父母， 4位老人）、2+2+4的“家庭型消费” ，消费潜力不容小觑。

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02.
疫情倒逼亲子业态向线上转型
一场疫情让亲子行业意识到，不能依赖纯线下。线上+线上融合的模式，才能让企业持续保持生命力。那么，亲子业态该如何向线上转型？
拓展线上业务
疫情中，部分教育培训业态做出了良好的示范。线下教育机构创新教学方式，有组织地开展线上公益课堂，将线下课堂搬到线上，让学生在家能够照常学习。其他类型的亲子业态，也可以通过社群运营，私域流量转化等方式，完善线上商业模式和服务体系。

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线上+线下流量互相转化
开业后，亲子业态仍可以利用线上的营销活动将用户吸引到现场，再通过APP、微信将线下的目标客群转化为特定平台的线上用户。通过有针对性的线上宣传让这些用户重复来到线下场景消费，形成良性循环。
03.
购物中心：做好亲子业态“差异化”
亲子消费这块亿万级的蛋糕，所有人都虎视眈眈。也直接导致了亲子业态“同质化”、“名不副实”、“没有创新”等问题纷至沓来。将背景放到购物中心，主要有如下几个问题：
?亲子业态种类繁多，但同质化严重。
?大多数只考虑了儿童需求，没有考虑到对家庭的吸引力。
?没有跟其他业态形成互动。
针对以上几个普遍存在的问题，购物中心可以做出如下改进：
1.引进可以让亲子互动的项目