「国际市场指南」他们为什么都不干了?,市场观察|美国CEO离职一浪高一浪

国际市场指南讯截止今年2月底 , 就业顾问公司ChallengerGray&Christmas(以下简称”Challenger”)统计的美国CEO离职数达到347人 , 比去年同期高23% 。
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进入2020年 , 美国CEO的离职率又创新高了 , 这让本来就受经济下行影响的各大公司更添动荡 。 今年年初就不断传出CEO离职的消息 , 诺基亚官宣现任CEO拉吉夫·苏里(RajeevSuri)将于数月后离职 。 法国高级时装品牌浪凡宣布更换CEO和创意总监 。 除此之外 , 迪士尼、领英、Mastercard、IBM、Sysco、MatchGroup均在2020年初发布了CEO离职的消息 。
早在2019年 , 美国CEO离职潮就迎来了顶峰 。 据Challenger的一份报告显示 , 多达1640位首席执行官在过去一年内离职或被解雇 。 这个数字打破了2008年金融危机时1484名CEO离职的纪录 。
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财富杂志则把过去的2019年称为“伟大的CEO暴走之年” 。 他们为什么”暴走”?
不少CEO离职是出于自身原因 。 Challenger在报告中表明 , 多数CEO还是出于退休和另寻机会这样常见的理由离职 , 而有15位CEO因在职期间“渎职”被裁 , 其他还有20位由于“任职期丑闻”被辞退 。 比如麦当劳CEOSteveEasterbrook上任4年 , 带领麦当劳股价翻倍 , 却因办公室恋情被解聘;刚刚发生的美国录音学院(RecordingAcademy , 格莱美奖主办方)CEO被开除等都属此例 。
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但是还有更多的CEO离职是公司发展前景和外部环境等因素造成的 。
对CEO们来说 , 这是最好的时代:超大型企业越来越多 , CEO拥有的权力越来越大 。 而且得益于经济发展 , CEO薪酬水涨船高 。 美国上市公司CEO的年薪中位数高达1300万美元 。
但对CEO们来说 , 这也是最坏的时代 。 因各种经营原因被迫退场的CEO不胜枚举:IBM当家花旦CEOGinniRometty因未能带领IBM的新业务实现突破 , 黯然离场;网红创新公司WeWork在IPO失败后 , 大股东软银董事长孙正义带头撤销了AdamNeumann的CEO职位 。
以往管理企业的机制正在失效 。
首先是掌控公司的方式发生了巨大变化:以前的CEO们通过“资本配置”来控制公司;现在随着研发、品牌、客户关系等难以准确量化的无形资产扩大了“公司资本”的含义 , 使得CEO投资决策与业绩之间的联系 , 变得不可预测和不透明 。 不确定和未知 , 让CEO掌控公司的难度越来越高 。
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【「国际市场指南」他们为什么都不干了?,市场观察|美国CEO离职一浪高一浪】其次就是CEO的权力边界正在模糊:他们的职权被不断重新定义 。 Uber的400万司机不是Uber的员工 , 苹果公司供应链中的数百万工人也不是苹果的员工 , 但他们是保障企业运作的关键 。 企业经营链条上的每个参与者 , 都影响着业绩 , 但并非对每个环节CEO都有权管理 。
在与员工、供应商、客户的交手中 , CEO的角色逐渐从管理者变为合作者 。 所以 , CEO们只好尽可能地展现魅力 , 以获得影响力 。 但 , 这蕴含了巨大的风险——这套运行系统鼓励虚伪 , 而且极易人设崩塌 , 而后一败涂地 。 2019年在美国有181位CEO承诺——他们会为员工、供应商、客户提供像股东一样的“最佳”服务 。 在正常经营中 , 他们的诺言却无法兑现:必要的人员优化与给员工更高的薪水、物美价廉的原料与给供应商更优厚的采购价格 , 让所有人都满意的选项并不存在 。
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组织扁平化 , 商业竞争更加激烈 , 使如今的CEO承担了更多压力 。
而对经济衰退的担忧 , 可能也会促使高层们早点退场 , 以规避风险 。 对于此轮大规模的离职潮 , 有声音指出 , 对于未来不确定性而套现离场也是CEO们的常见手段 。 "丰厚的离职福利对CEO们是一笔很大的诱惑 。 "企业管理顾问内尔·米诺表示 。