[苏宁电器]从苏宁互联网转型看数字化如何增强企业“免疫力”( 二 ) |技术|云计算|苏宁易购|

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在智慧零售时代,数字化经营将是一场“持久战” 。张近东提出,苏宁需要一个大脑,这个大脑不是大中台系统,不是智慧零售的解决方案,而是管理岗和业务岗每一个员工。对于今天的苏宁来讲,更需要具有大数据视野和创新力的人才。因此,苏宁内部倡导“技术型”的两栖人才,强调不论是管理岗还是业务岗的员工,都需要具备科技认知和数字意识,只有将数字化下潜到零售运营的每一项流程、每一个环节、每一处场景之中,苏宁才可能越发成长壮大。
当前,数字化正在变革中国商业生态,快速的结构变迁对企业提出了诸多新的要求,也考验着管理者的认知与引领能力。苏宁作为全国领先的智慧零售企业,对数字化建设的坚持已经将创新和变革融入企业基因,站在新基建风口上,苏宁的数字化之路还在向前。 “2020年苏宁将继续加大‘新基建’的投资和建设,重点围绕智慧零售基础设施建设,推动各类商业形态提档升级。 ”张近东表示。

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