仓库管理4大技巧(仓库管理表格)( 二 ) _小常识

我们公司之前也碰到过这种情况，后来经过朋友介绍，我们跟上海博聂科信息技术有限公司的顾问沟通过这个问题，他们经过对我们整个业务流程和仓库的调研之后，帮我们实施了一套ERP系统，对现在整个库存进行管理，现在的话像仓库有多少物品，还有多少，一清二楚，而且现在成本核算起来也是蛮方便的，系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，工作量减少不少。并且支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等。通过库存预警降低业务风险通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警，智能了很多，基本上什么时候该采购了，什么时候就快过期了，能很及时的掌握。在通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期，尤其时现在，市场对食品安全的要求越来越高，这样的话我们能很好的进行有效管理，减少很多不必要的损失。仓库管理员需要掌握哪些知识？
一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算更低存量、有效存量、更佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存料管理方式12、、不良症状及其改善3、入库运作4、做好物料入库准备5、进行物料入库验收6、进行实物验收7、处理商品验收中发现的问题8、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警10、盘点与现场5S（1）盘点与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作仓库管理的五大原则
仓库管理五大原则：1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。扩展资料储存原则1.存储规定防火、防水、防压、防潮。定点、定位、定容、定量。先进先出。2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询。3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放。4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度” 。料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放。5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。参考资料：搜狗百科-仓库管理仓库管理的四大成本
关于软件库存成本常见的算法：例：2018年5月1日入库a商品10个，每个1元，2018年5月4日入库a商品10个，每个2元，可以得到数据“库存成本均价为1.5元”，库存金额为30元1、移动加权库存成本为1 。5元，出库成本为1.5元2、先进先出库存成本为1 。5元，分批次为2元10,，1元10，先入库的先出库原则，只有到1元的10出库完了，才会按2元一个出库3、手工指定库存成本为1 。5元，分批次为2元10,，1元10，出库成本根据选择的成本决定4、后进先出与先进先出相反，出库成本为后入库的商品的成本（该算法目前不建议使用）如何很好的进行仓库管理