『经济观察报』明略科技的数字化时代“加速度”，完成3亿美元融资( 三 ) 沈建缘/文3月27日

在他看来，在大数据和人工智能时代的商业世界中，要将技术与传统行业的应用结合，获得切实有效的行动解决方案，并最终改变各行各业的发展面貌，必须始终保持进步。无论是明略科技过去14年的企业实践，还是企业的数字化转型都表明，数字化进程中，持续进行创新才能应对新的技术带来的颠覆性变革。如吴明辉所言， “客户会不断进步，所以只有始终保持创新的‘加速度’ ，才能跑赢客户需求。 ”

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访谈：
沈建缘：2014年是什么样的市场需求或者变化，促使你在秒针系统的基础上创建明略科技？
吴明辉：2014年互联网民数量上升到了一个拐点，数字营销行业面临发展瓶颈，这对我是一个契机，促使我寻找新的增长空间。与此同时，秒针的客户们需要互联网大数据分析的同时，也有大量的线下数据需要分析。在国外Palantir（大数据分析领域的独角兽）公司的影响力以及2013年爆发的斯诺登事件都是我思考如何在中国创建有自主知识产品的数据服务企业。
随着数字化的进程，一旦供给侧和需求侧都实现数字化之后，就非常容易通过人工智能来去做这种匹配和交换，这是我们看到的一个巨大的机会——它可以覆盖的范围会越来越多，这也是后来为什么我们做出了一个产品叫营销智能平台。结合这几个契机算是天时地利人和吧，我们分出一个团队成立了明略科技，到今天，明略科技的发展证明我们之前对趋势的判断是准确的。
沈建缘：明略科技如何在数据挖掘能力的基础上进入到更多行业应用，并且衍生出新的能力？
吴明辉：明略的第一个客户是银联。 2014年，我们的团队在网上的技术社区的分享技术文章，银联的团队刚好要建一套大数据系统，看到我们的文章后，觉得我们的技术能帮助他们通过分析银联刷卡用户的行为，于是就联系我们，通过竞标，我们在很多公司里脱颖而出，获得了这个项目，当时明略只是一个刚刚注册才几个月的新公司。但却是市场上少数拥有数据分析能力的企业。这得益于我们在秒针积累的经验。之后我们很快进入了公安、金融等行业，首先这些行业有大量的数据，有很好的数字化的基础，而帮助他们实现数字化转型正是明略的核心能力。
我相信任何一个技术品牌，都是需要有一些契机，而长时间的积累也是很重要的一个资产。所有客户都认可数据分析是明略科技的底层基因，但明略科技的能力是伴随着各行各业的数字化进程获得的。在这基础上，最近几年，通过处理海量的多源异构数据，我们形成了今天的新的数据结构，我们称之为知识图谱，这是明略的看家本领，也是我们在国内甚至全球领先的能力。
不过，明略科技并不是一个卖人工智能或大数据技术的公司，我们的核心产品称之为具有行业Know—How的数据中台，我们的目的是把这些能力应用到不同的垂直行业。通过挑选某个行业的最具前瞻性的头部企业，共同打磨产品然后再进行全行业推广。这使得我们总是能和行业里面的顶级专家一起工作。比如消费领域的宝洁、餐饮行业的百胜集团，这样就形成了具有行业经验和Know—How的“知识图谱” 。基于此，明略的MIP（营销智能平台）通过人工智进行数据分析，为行业提供决策依据。现在这个平台已广泛应用到很多行业，比如金融、智能制造等等。
沈建缘：对明略的业务发展来说，哪些行业布局已经成熟，哪些是前期布局，哪些是处于增长期？
吴明辉：互联网营销方面，比如电商和广告营销数据的分析，是我们最早具备的能力，到今天仍在持续的增长，是我们的“压舱石” 。而安防和数字城市领域，通过连续四五年的投资已经进入快速成长阶段，但还没有到成熟期。而轨道交通和餐饮、零售行业仍处在探索期，但我相信它很快的会变成下一条增长曲线。目前明略科技的不同业务板块都在齐头并进地健康发展。