海鸥住工▲海鸥住工收购雅科波罗，进军全屋野心昭然，可这块骨头不好啃！( 二 ) 全屋定制|雅科波罗|

从以往的大部分卫浴企业布局方向来判断，基本都停留在“全卫定制”的阶段，还未有出现像海鸥住工一样，直接将一只脚迈进木作产业链的企业。例如，东鹏洁具的“大定制”，“N+M定制浴室柜”系列；九牧卫浴集“阳台、厨房、卫浴、卧室”为一体的“M6名匠”套间......顾名思义，全卫定制的核心依然是卫浴，围绕卫浴的定制化概念，有可能会延伸至其他房屋空间，但卫浴始终是焦点。
但这次海鸥住工的目的很明确，增加了橱柜生产线，完善产业链，想进入当下火热的全屋定制行业分一杯羹，但眼下来看，全屋定制的这块骨头似乎并没有那么好啃。
其一，卫浴起家的海鸥住工，或者说卫浴企业，本身缺乏完善的定制基因。定制基因可能包括信息化系统、柔性制造的生产系统以及前端设计和交付体系的搭建等等，想要依靠单个橱柜企业，带动整个产业链的完善，还相去甚远。
其次，想要将定制类的木作产品融入到自身的系统中，短期内带来上市企业营收和利润的增加尚可，可以提高资本市场对上市企业的评价。但长期来看，通过雅科波罗带来的业务升级或者扩张，还需要时间的磨合，其中涉及到的人员、组织架构、企业管理思维、地域差异等问题，不可避免。
最后，卫浴企业布局全屋定制，不能简单从卫浴行业的特性去考虑，而是要将目光转向现今的全屋定制。全屋定制的门槛更高、流程更复杂，对于企业综合实力的要求更加苛刻。但实际上，真正做到“全屋定制”的企业少之又少，从消费者需求的多样性来考虑，再从定制要求的专业性来看，做好全屋定制很难。
全屋定制作为近年来的热点，热度还会持续一段时间，时间可能是3年或者5年。这段时间内，全屋定制一定是家居行业的发展方向，谁更适合做这件事，也还有3-5年可待观察，但一定不是所以企业都适合。未来，以海鸥住工为代表的卫浴企业选择全屋定制的这条路究竟能不能走通，现在看来，结果未知，但道路一定艰辛。

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