全屋定制■突破边际、扩大边界，全屋定制跨界品牌的困与破( 二 ) 跨界品牌|

除了行业整合孕育着更多的机会，全屋定制作为既能满足用户个性化定制需求，又能同时解决“一站式购物”诉求的结合点，成为用户目前热衷选择的方式。
有刚刚从生产厂商转型到全屋定制品牌经营的创业者对亿欧家居袒露，全屋定制相较于单品而言，客单值会提高很多，在现阶段，有前端测量、设计的天然屏障存在，在消费者端信息并不是很透明，所以就意味着利润空间会较大，投入产出比十分理想，这样就不难理解为什么全屋定制能成为如今企业转型追逐的热点了。
但也有已经在这个战场打拼过两年的创业者道出了个中辛酸：“这个行业是值得敬畏的。为什么有很多企业发展了十多年，依然在1-2亿元的营收间徘徊，这是很值得思考的问题。”看到全屋定制的前景和“钱景”很容易，但要真正站稳脚跟，恐怕需要迈过多道门槛。跨界狂潮倒逼企业升级、发展
尽管我们看到的是利益驱使下的激烈的市场角逐，但是否如表面看到，企业纷纷赚到盆满钵满？还是在拼资本、争渠道、打价格战中厮杀？期间，跟风、模仿、抄袭在所难免，最终很可能铩羽而归、甚至血本无归。如果做出了“跨界”的决定，也将迎来更多的挑战，跨界倒逼企业升级、发展。
量体裁衣
【全屋定制■突破边际、扩大边界，全屋定制跨界品牌的困与破】首先决定是否要进入全屋定制市场的前提是：有足够的能力。定制家居有着鲜明的行业特征，回报周期长、生产成本高、后端服务环节重等，这就决定了想要做好全屋定制的生意，必须具备相对应的，缩短回报周期、降低生产成本、服务质量佳的能力。
大型的跨界品牌在资本、渠道和品牌上已经具备一定的影响力，在投入产出的前期，虽然不会看到理想的回报，但在基本的能力架构上会有一定的优势。
“营销在前，生产在后”这是全屋定制企业最具典型的特征，也是难倒由传统的“生产决定销售”模式跨界而来的企业的一大因素；对于没有足够资本、服务、招商能力的企业而言，利益越诱人，往往风险越大，全屋定制可能就不是一门好生意，反而会是一个大坑了。
居安思危
有些跨界品牌甚至在某些方面会优于定制家居品牌，但在做全屋定制这件事情上，如今也没有哪家企业做到“一骑绝尘”的位置。若说判断未来谁会走的更远，也并没有谁敢于做出定论。
再加上红星美凯龙接连出手投资全屋定制企业，家居卖场依靠资本进入战场的形式也算是财大气粗，这场关于全屋定制的战役尚有越演欲裂之势。在短短一两年时间内，凭借已有品牌能力快速形成扩张之势的企业不在少数，但目前还没有到达放松警惕的状态，离决胜阶段还有很长的距离。写在最后
著名经济学家许小年曾说：“这个世界上没有夕阳行业，只有夕阳企业，没有朝阳行业，只有朝阳企业。”主要想阐明的意思大概是，企业在面对多变的经营环境时，没有必要对这个环境有过多的焦虑，因为投资人、其他企业、金融机构等等都在面对，环境对所有企业的影响都是相同的，且公平的。
所以此时，企业要关注的是什么？是市场、客户和员工。以不变应万变，环境在变、风口在变，不变的是要打造和提升企业的核心竞争力，在家居制造行业，不变的是要为消费者不断去创造价值。