『智能音箱』从智能家居到智慧城市：阿里的阴谋与阳谋( 二 ) 智能家居|智慧城市|人工智能|

智慧城市
做智慧城市，阿里可谓是水到渠成。阿里有支付数据、物流数据，再加上城市交通数据、城市运营数据，依托阿里云的大数据存储和基础设施建设，在物联网的浪潮下，阿里做智慧城市已经是“大势所趋、人心所向”。跟杭州、苏州政府合作建立“智慧城市”，和福州市政府一起打造智慧城市的福州样本，和无锡政府合力打造的中国第一个物联网小镇——鸿山小镇…...阿里在智慧城市的道路上走的远比想象中更深、更远。
古语云：谋定而后动，知止而有得。其实早在2014年阿里就启动了物联网研发，但直到2018年的云栖大会上才正式对外宣布，而这个时候，阿里的物联网布局已经初步形成。从智能家居到智慧城市，阿里在物联网领域的布局基本上呈现点、线、面的分布态势，大多从整个“系统”着手，自上而下的对整个行业进行俯视，这与阿里擅长“体系布局”的基因密不可分。从智能家居到智慧城市，阿里谋求的实际上是下一个信息时代的流量入口，线上、线下、家庭、社区、出行、城市、国家、阿里的目标是一网打尽。
毕竟，有人的地方才有江湖，有人的地方就是阿里的战场。阿里的阴谋
不可否认的是，物联网是一块万亿级的新蛋糕，互联网的下半场是将整个世界物理数字化，物物交互、人物交互，物联网被认为是新一轮科技和产业革命的基础。Forrest Research 预测到2020年世界上物物互联的业务将是人物互联的30倍，Gartner预测到2020年物联网总支出将达到30,110亿美元。在这样一块巨大的蛋糕面前，风投转向“针对成长阶段的物联网企业进行更大规模、更集中投资”的趋势明显，行业洗牌也在加剧。
作为中国互联网巨头企业之一，阿里市值超过3万亿元。在如此大的体量下，从2015财年至2018财年，阿里营收增速分别是45%、32.7%、56％和58%，打破了所谓了“大体量定律”。但从客观上来讲，依靠商家服务费用盈利的核心电商业务仍旧是阿里营收的最主要驱动，2018财年阿里核心电商业务收入在整体收入中占比达86%就是最好的佐证。
包括淘宝、天猫在内的核心电商业务是阿里沉淀最久、规模最大的业务，支撑集团的整体业绩理所应当，也正因为体量巨大，阿里想要打破约束实现增速突破并不容易，但是换一条新的赛道去布局、突破就显得容易多了——百废待兴的物联网赛道有着大把的机会，代表着未来。
换个角度来看，物联网与互联网时代的架构很相似，大致可分为场景应用、通信网络、操作系统和硬件设备四个层次。借鉴互联网的发展之路，物联网的发展路线很有可能是先连接，再爆发。即先做大物联网的连接规模，再基于大量连接及海量数据，交互衍生出丰富的物联网增值应用服务，从而推动物联网进入全面繁荣的时代。
“先连接”，这是小米生态链和华为智选正在做的事情，而很显然阿里已经布局到了“后爆发”的阶段。阿里的“平台”基因决定了阿里的盈利重点在于通过向平台用户（包括商家和普通消费者）提供增值应用服务来获得收益，从电商平台到物联网平台，阿里缺的是阿里云总裁胡晓明在今年的云栖大会上定下的目标：5年内连接100亿台设备，做物联网基础设施的搭建者。
基础设施，互动百科给的定义是“指为社会生产和居民生活服务系统提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统”。但问题是，公共服务的特性是：非排他性、非竞争性。也就是说，要从用户那儿收钱的阿里云物联网平台永远也算不上“物联网基础设施的搭建者”。
所以，阿里不过是扯了张虎皮作大旗，以公共服务之名，行业务版图扩张之实。从智能家居到智慧城市，阿里的梦想是实现从互联网巨头到物联网巨头的转变。不过很显然，阿里想成为物联网时代的霸主并不能复制互联网时代的经验，B端用户有安全／隐私大的担忧、预算／资金不足的困扰，C端用户更关注产品体验、更担心隐私安全。