「定制家居」现状探究丨川派定制谋变，弯道超车可期( 二 ) 全屋定制|智能制造|川派定制|

作为企业的掌舵人，刘奇清晰地明白战略定位关乎着企业未来的航向，帝安姆确定“极简衣柜”的定位是否能够俘获消费者的心智，如预期般让“定制”成为生活方式，目前来看尚不能有明确的结论，而关于老牌川派定制企业的探索还在继续。
伊恋：半路出家，重点发力品牌建设
相对于帝安姆，伊恋属于相对年轻的品牌，但发展也有了10年的时间。从伊恋的成绩也可以充分感受到这家企业给人带来一种蓬勃向上的朝气：2018年，伊恋上半年环比实现了65%的增长；2018下半年，伊恋CEO谢宏伟表示，会集中力量进行品牌建设。
伊恋的路径、打法很明确。
从2018年开始，伊恋才在衣柜业务之外增加了橱柜业务，不急于冒进，是伊恋追求的“稳步发展”。但在维稳的前提下，在这个时间节点才开始布局大家居，是否在品类拓展上姗姗来迟？毕竟已有大部分企业走向这条路，路途已经不再宽阔。
谢宏伟坚定地认为，要发展大家居，在制造系统、管理系统、设计系统和供应链整合能力上对企业要求会更高。如果强行冒进，或许会丢了西瓜，捡了芝麻。
莱茵艾格：受红星青睐，盘踞西南，布局全国
在观察多家川派企业后，亿欧家居发现，佼佼者大多是以定制衣柜为切入点，继而发展全屋定制战略。莱茵艾格作为四川省内的前三甲，用9年的时间，奠定了盘踞西南市场的地位。在2018年年初，莱茵艾格又获得了来自红星美凯龙的战略投资，红星之所以选择投资莱茵艾格，一定是看到了其具备成为大品牌的基因；而对于莱茵艾格来说，“背靠大树好乘凉”的道理在其未来的布局中会有所显现。但作为区域型品牌的代表，莱茵艾格在全国范围内的品牌打造是目前继续发力的重点。川派定制谋变，弯道超车还需“补课”
大致了解过川派定制现状以及玩家情况之后，目前川派定制面临的问题以及应对之策跃然眼前。
有业内人士对亿欧家居表示：“四川享受安逸的生活理念对企业经营会产生一定影响，创业者往往满足于小富即安，缺乏扩大规模、创新模式以及向全国性品牌冲击的激情。”
另外，资本对重资产的实业生产往往敬而远之，也让企业在快速发展的路上受到制肘。想要实现弯道超车，川派定制企业需要补的课还有很多：
首先，西南地区目前正在面临消费升级的冲击，市场规模不容小觑，要对自己所处市场充满信心。说起定制，又难免会和粤派定制进行对比，所以清醒地意识到和粤派定制家居企业之间的差距是首要前提。
其次，明确企业定位，走差异化道路，梳理战略思维。和粤派企业的差距不能依靠“模仿”去追赶，从现在定制家居市场一片红海的情况来看，模仿欧派、索菲亚、尚品宅配的方式已经不能帮助企业快速发展，只有形成自己的独特竞争力，在最短的时间争取打造全国性品牌才能保证具备核心竞争力。
另外，能强烈感知到的是，未来在渠道、品牌的争夺上，有千军万马。而实际上所有的竞争者都在和时间赛跑，谁率先冲出了赛道，谁就有可能成为最终的赢家。资本作为赛道的加速器，一定会在这个过程中起到快速助推的作用，所以这点强调了川派企业引进资本的必要性。
当智能制造席卷而来，柔性化生产成为定制工厂标配，再加上环保政策不断鞭策，这些都在倒逼定制家居企业走向智能制造生产模式。川派企业在拥有一定产业基础的优势条件下，通过智能化改造或许会成为突出重围的最后一根稻草。
定制家居在国内不到30%的渗透比例，意味着行业的上升空间巨大，成功吸引了一批又一批竞争者涌进赛道；轻资产、高周转、零库存，成为定制家居企业高增长的重要砝码。回到定制家居行业的整体情况，我们清晰地判断，未来几年，定制家居乃至全屋定制的热度不会减退。
而摆在川派定制企业面前的两个岔路口，一是“大家居”，二是“走出去”，在行业增速如此之快、行业竞对不断增多的当下，想实现弯道超车、跑出一线品牌，着实不易，但未来尚可期。