但有些人下棋的过程中容易沉浸在吃子的快感里 , 忽略了守将 , 等对方要攻破防线时 , 才开始惊觉懊恼 。
02叙述过程
客观、真实、完整 , 不带评价地将事情的处理过程记录下来 。
记录下来这一步非常重要 , 是后续的分析、评估和思考的依据和基础 。
03评估结果
评估结果的重点是对比做事结果与预设目标之间的关系 。
如果目标达成 , 则接下来的复盘任务是总结经验并提取应用;如果目标未达成 , 下一阶段的复盘任务是分析原因和反思 。
04分析原因
分析原因的核心是找出成功经验和失败因素 。
找出成功经验:从事件叙述的各个过程环节找出哪些是促成事情做成的关键 , 记录下来复制应用 。
分析失败因素要从两个方面 , 主观和客观 。
主观因素包括自己的能力、方法、策略等 。
客观因素是外部条件的限制或者环境的变化等因素 。
我们的复盘主要集中在主观可控的因素上 , 客观条件则更多的是去适应 , “顺势而为” 。
05推演规律
推演规律是利用现有的结果作为参考 , 让我们对各种可能性极其产生的各种结果进行审视和预测 。
它更关注做事情的过程 。 其中各个环节的设置和走向 , 不同的处理方法会出现什么不同的结果 。 这是复盘最核心 , 也最容易被忽视的部分 。
举个简单的例子:
今天早上上班前 , 你和男朋友吵了一架 。
起因是男朋友嫌你买的东西多 , 不停的收到各种快递包裹 。
午间休息你对这件事情进行复盘 , 如果没有推演的过程 , 复盘很可能就是这样:
和男朋友吵了架 , 因为快递包裹多 , 但是我特别喜欢买买买 , 以后尽量邮寄到单位再拿回家 , 不让他看见 。
而加入推演的复盘是这样:
我和男朋友早上因为收到各种快递包裹吵架 。
那吵架是怎么开始的?哪句话或者哪个现象是导火索?哪句话又加剧了争吵?
作为导火索的事情是否可以规避?是消费观念不同造成的?
如果换一种态度和措辞 , 会不会减轻或者避免吵架?
通过推演探究哪些地方是做的好的 , 是否可以复制这种做法到别的事情上?哪些事情是做的不好的 , 是否有方法能规避这种错误?以后做哪些事也要警惕这种失误?
推演规律能够帮助我们更加全面深入的分析事情的前因后果 , 对于积累经验 , 总结教训有重要作用 。
06形成文档
俗语说:好记性不如烂笔头 。
如果复盘不做记录归档 , 很快就容易冲淡忘记 , 那么复盘很难达到预期的效果 。
将复盘形成可随时调取翻阅的文档 , 定期回顾 , 梳理归纳 , 把类似或相关联的事情规整到一起去推演 , 做更深入的思考 , 发现共性 , 从而探究更深层次的问题 , 才有可能更迅速的成长 。
只有学会了复盘 , 你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石 。
——《复盘思维》
仅仅重复了1万次机械动作的人永远也成不了专家 , 只有经过系统的、有目的性的、有策略的反思、总结并及时纠正了1万次的人才可以成为专家 。
我们要做到小事及时复盘 , 大事阶段性复盘 , 事后全面复盘 。
复盘不是想出来的 , 是做出来的 。 行动永远比想象重要 。 方法知道了 , 你一定要用它!用它!用它!
其实我们恐慌的不是失业 , 而是没有经济来源 。 只有提前做好准备 , 才能从容地应对一切 。
巴菲特说过:“人生就像滚雪球 , 最重要的是发现很湿的雪和很长的坡” 。
找好平台 , 用对方法 , 不断努力尝试升级迭代自己的思维和能力 , 让人生的雪球变得更大 , 团结得更结实 , 积累更大的势能和惯性 , 才能走的更稳更远 。
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