大河财立方■| 极刻,兄弟品牌连遭收购雪藏,河南仅存的本土啤酒咋突围( 三 )
“过去啤酒企业通过到处打广告 , 可以实现工业啤酒规模化扩张的需要 。 但精酿啤酒与工业啤酒截然不同 。 囿于其新鲜度和价格的限制 , 注定其是一个小众产品 。 这个时候就不能用老一套的营销手段和考核办法进行推广 。 如果还依靠老客户、老营销团队用老的办法去做 , 路注定会很难走 。 ”上述专家表示 。
此外 , 一位行业人士在接受大河报·大河财立方采访人员采访时则表示 , 金星的高端啤酒推广时常出现持续性差的问题 。 “隔一段就会换包装、换名称 。 ”该行业人士表示 , “这可能与金星的管理层经常变动有关 。 ”
需要说明的是 , 2019年从燕京啤酒加盟金星啤酒并力主“金星1982大师精酿”的刘建波 , 担任金星啤酒总经理仅半年有余即宣告离职 。
对于刘建波的离职 , 金星啤酒内部人士表示:“他以前没来过金星 , 对金星的环境感觉不适应 。 ”
河南仅存本土啤酒企业
金星啤酒的春天在哪
3月15日 , 金星啤酒新郑厂区在这个春天正式投料 。 作为河南仅存的本土啤酒品牌 , 面对着啤酒行业巨头轮番出击 , 在精酿啤酒时代 , 金星啤酒如何重振雄风 , 找到自己的春天呢?
杨永华开出的药方是 , “转变过去的产品思维”和“做到小而美” 。
在杨永华看来 , 随着大众消费的升级 , 90后、00后成为啤酒消费的主体 , 金星完全可以抓住这一趋势在精酿啤酒领域找到自己的一席之地 。
“就啤酒行业的竞争态势和比较优势来讲 , 金星在做大规模上已经没有空间了 , 因为整个啤酒行业的饱和度非常高 , 尤其是低端产品上 。 下一步建议金星进行战略重构 , 要做小而美的企业 , 尤其是抓住精酿啤酒这一市场契机 , 把分布在河南各地的各子公司化整为零 , 围绕精酿啤酒这一块做文章 , 用精酿啤酒带动金星整个产品系列的升级 , 通过本地化生产、本地化销售 , 打造‘不隔夜的啤酒是金星的特色’这块招牌 , 重新聚拢本地年轻人 。 ”杨永华表示 。
事实上 , 2019年金星啤酒上市的除了“1982大师精酿”这一产品之外 , 金星的另一款袋装啤酒“金星原浆鲜啤”也悄然上市 。
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据金星啤酒相关负责人介绍 , 这款产品主打的概念就是新鲜 , “一袋2.5L , 48小时保鲜” 。
也正是因为有着48小时保鲜的要求 , 这款产品当时只能做到“郑州三环免费配送” 。 同时 , 据该负责人介绍:“这款生鲜啤酒推出之后 , 卖得不错 , 所以今年我们的各个分公司都已经准备开始生产 , 加大在各分公司的布局力度 。 ”
对此 , 郑州大学副教授刘春雄建议 , 在发力精酿啤酒上 , 金星啤酒最好有一个新的团队来执行 , 并且一定要给新的营销团队时间 。
“此外 , 在推广精酿啤酒时 , 要找到当地的意见领袖 。 因为精酿啤酒这一小众产品的特性 , 决定其与传统啤酒在营销方式方法上有很大不同 。 找到意见领袖 , 通过他们逐渐带动整个圈子去消费 , 并形成自发式传播 , 从而打响产品在这一领域的影响力 。 ”刘春雄表示 。
作为河南硕果仅存的本土啤酒企业 , 金星能否迎来全新的春天?
一切只能交给时间 。
责编:陶纪燕|审核:李震|总监:万军伟
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