『』知乎高赞:哪些事是你当了领导才明白的?
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刚开始做领导的人 , 往往会经历这个过程 , 感觉到工作焦头烂额 , 员工能力实在太差 , 最基本的工作都搞不定 。 而越是这样抱怨 , 恰恰是在掩饰自己的无能 。
每一个员工都会有缺陷 , 人无完人 , 如果一味地把责任推给下属 , 无法解决的你面临的管理问题 。
想要解决问题 , 必须找到问题的源头 。 下属有缺陷是事实 , 但是作为领导 , 你没有考虑这个前提的情况下 , 就盲目的进行管理 , 当然会出现各种各样的问题 , 你会变成“怨妇” , 从而不停的抱怨 。
之所以当不好领导 , 管理不好团队 , 绝大多数的领导是在四大方面出现了问题 。 这四个方面分别为:选人 , 用人 , 管理 , 培养 。
1、选人 , 选对人就成功了一半
如果你选择的下属 , 本身就很差 , 那么你管理起来自然就很吃力 。 如果你最开始就选对了人 , 你的工作就会很轻松 。 所以 , 选择合适的人 , 进入自己的团队 , 是作为领导进行管理的关键的第一步 。
第一步没有走好 , 那么以后 , 你很容易栽跟头 , 第一步走好了 , 以后才能够走的更顺畅 。
可能很多人会说 , 团队人员已经固定了 , 没得选择该怎么办?
【『』知乎高赞:哪些事是你当了领导才明白的?】能够留在公司工作的人 , 其实工作能够就已经被认可的 , 基本能够满足公司的要求 , 否则 , 也不可能留在公司 。 之所以 , 你感觉到能力差 , 干不好工作 , 核心的原因在于 , 你并不了解下属 。
了解下属 , 就是了解下属的方方面面 , 了解下属的性格 , 风格 , 以及具体办事能力 , 然后根据下属的能力 , 安排相应的工作 。 这就是选人 。 只有把人放在了合适的位置 , 才能发挥下属的长处 。
例如:
急性格的人 , 做工作比较快 , 但是准确度往往不行 , 那么 , 可以做一些需要快速完成 , 但对准确对要求不高的工作;2、用人 , 用人有讲究
慢性格的人 , 做事比较慢 , 但比较认真仔细 , 那么就可以安排一些 , 对完成时间没有限制 , 但准确度要求高的工作 。
选好人之后 , 那么就是用人 , 这个用人是很有讲究的 。 俗话说:用人不疑 , 疑人不用 。 既然选择好了让你 , 就要给予适当的权力 , 让下属能够最大程度发挥自己的积极性 。
你不能变成保姆式的领导 , 什么都要帮着下属去做 。 如果你过多的介入到下属的工作当中去 , 就会限制下属的工作能力 。 往往下属就会畏手畏脚 , 做出来的工作 , 自然满足不了你的要求 。
三国时代 , 诸葛亮就是如此 , 事必躬亲 , 大小事务 , 自己都要亲自过问 , 导致后续蜀国人才凋零 , 以至于无人可用 。
3、管理 , 让事情朝着正确的方向行进
很多人把工作安排下去之后 , 就当了甩手掌柜 , 这么 , 是有很大问题的 。 每一个下属理解领导意图的能力是有限的 , 如果你不能在下属做事的过成功 , 进行管理 , 那么往往你会发现 , 事情的走向 , 和你的意图 , 会有很大偏差 。
做管理 , 就是要把工作目标制定明确、清晰 , 目标明确 , 就是像是手里拿着地图 , 按照地图就能够到达目的地 。 如果没有这个地图 , 就很大程度上会南辕北辙 。
这里 , 你需要:
(1)制定明确的目标 。 目标明确了 , 方向也就明确了 , 就知道要达到什么目的 。
(2)详细的规划 。 详细的规划 , 就是规划处了大致的行走路线 , 按照这个路线走 , 往往就能够到达你想要到达的目的地 , 你想要到达的目标 。
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