笔记侠▲压力下的速度与激情，小米《新商业进化论》专栏·第077篇文|风潇

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《新商业进化论》专栏·第077篇
文|风潇潇
第4685篇深度好文：3593字|7分钟阅读
疫情对经济的冲击波，表面上，影响着和我们息息相关的零售，引发了股票市场的恐慌情绪蔓延。但深层影响更为严峻。
中国第一阶段的严防死守，已经取得了抗疫的阶段性胜利。但背后是空前的隔离等等措施，已经直接冲击了全球供应链。
譬如，全球手机出货量一季度断崖式下滑，这是全球智能手机历史上的第一次。

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而就在国内，智能手机市场已经转为存量之争，在2019年第四季度，中国手机出货量也跌至14年以来的最低点。 2020年的第一季度，寒意深重。

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行业有周期，但屋漏偏逢连夜雨。在一个看似呈现缩小势态的市场遭遇黑天鹅，手机厂商该如何过冬？
我们在今年2月的《疫情，不能阻断中国式创新》中，就研究过小米的创新模式，而后小米10的发售初战告捷，销量反超华为，也给供应链上下游有力回血，带动复苏。
行业周期下行，遭遇新冠黑天鹅。小米为何能处变不惊，逆势突围？本文不妨就继续借深挖小米，来探讨如何跨越周期、对冲风险、越战越勇？
一、如何跨越周期？
抢占山头转危为机：换道超车，赢得时机
我们提到，不仅智能手机、手表、电子游戏机等电子硬件的销量遭遇断崖式下降。那么5G ，是否能成为一剂“良药”？
2020年2月，国内手机市场总体出货量638.4万部，同比下降56.0% 。但是，其中5G手机已经异军突起，占比超过了1/3 ，达到37.3% 。
我们可以把眼光投向海外，韩国是全球首个宣布5G商用的国家，发展亮眼，可以作为借鉴。
韩国2019年4月宣布5G商用，半年后StrategyAnalytics的报告显示， 2019年11月，韩国平均5G使用量为27.3GB/月， 5G流量已占到移动连接总流量的21% 。
5G的崛起，让韩国三大运营商（SK电讯(SKTelecom)、韩国电信(KT)和LGU+(LGUplus)），从后4G时代的“负增长” ，迎来拐点，创下最大增长率，超过市场预期值。
我们回过来看国内，中国移动+电信的5G套餐总数已经达到2613万，这个数目背后，还有截止今年2月，国内5G手机的出货量累计达到2161.4万部。
也就是说，还有400多万5G用户有了流量套餐，但是还没有换上5G手机。而更多的4G老用户，都有潜在的巨大空间。

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▲图片来自图虫创意
前段时间的“新基建” ， 5G就是基础。从工业互联网到大数据人工智能， 5G将推动整个社会生产方式和生产力的更进一步。在政策和企业的全力推动下，不久后，人人皆可5G ，人人享受5G ，人人使用5G 。
增量需求正在井喷。 5G格局之变的新机遇，小米进行了两条线的布局：
小米10旗舰机型，转化老用户升级换代，切入高端布局市场；
红米K30Pro ，继续极致性价比，去年红米K30Pro首次让5G手机触及2000元门槛，让荣耀大吃一惊。红米K30Pro又普及了超值的满产5G旗舰机。
小米，双品牌协同发展。
一提到小米，第一反应就是性价比。如今的小米已今非昔比。在疫情突发应对、前瞻布局、4G零库存策略、行业恢复、消费反弹、政策支持等多重优势下，凭借首创线上发布会，新小米首秀大成，小米10一分钟销售额破2亿元，小米10Pro55秒销售额破2亿元，正式宣告小米系列进军高端市场，已经首战告捷。