在当时的公告中,贝因美称,公司将与相关经销商商讨具体细节,并分析该持股计划的可行性。
D坚决实施“六重奏”经营策略 新团队已经开始发力

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(贝因美新任总经理包秀飞)短短不到一年时间,贝因美能够取得这样的局面,与新的管理团队的努力密不可分。
今年上半年,公司创始人谢宏回归,重新执掌贝因美,同时聘请了新的总经理包秀飞。贝因美在此前的介绍中曾表示,随着新管理团队落地,已经在两个区进行了团队执行的重构,估计3-6个月内就会有变化。同时还强调,在公司运营方面,董事长对总经理全面授权,并强调总经理在公司有“长期稳定发展的打算”。
在7月份的投资者沟通活动中,董事长谢宏向投资者表示,选择在此时回归是“基于情怀和机遇”。他重申贝因美2018年在战略上将实施“六重奏”策略:重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化、重树商誉。
谢宏同时表示,今年上半年是奶粉配方注册新政过渡期,是一个新老交替、市场特别混乱的阶段。“可以预见的是,如果配方注册全部到位,70%的品牌会被淘汰。”
贝因美新任总经理包秀飞在上任后曾表示,贝因美有足够的优势,包括产能足够大、品牌足够硬、产品线足够长。其问题在于生意品类结构不合理、成本大于利润。未来,要把各方面优势发挥出来,主要思路有两点,一是变成本为投资,让每一分钱都更有价值;二是建立可持续发展的生意模式,聚焦用户。
这些对市场的预估和对投资者的承诺逐渐兑现。今年三季度业绩就是贝因美新任总经理包秀飞带领的新团队给出的首个成绩单。这也说明谢宏复出后,新打造的贝因美管理团队已经发力。
【贝因美：贝因美新团队发力净利润持续高增长 全年业绩扭亏在望】 

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