好孩子▲专访丨好孩子创始人宋郑还：现在还有机会，未来未必婴儿车|国际市场|本土化,新零售|

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1988年，在校办工厂的员工会上，宋郑还在一块黑板上写了一行字：我是第一，因为我可以是第一。“盲目的自信”是他当时唯一的底气。
1993年，好孩子成为国内童车行业的销量冠军，拥有了名副其实的第一成绩。
他说，当不了世界名牌就当不了中国名牌，不能以在中国最大作为沾沾自喜的资本。只有在世界上做到最强最大，才能撑得起中国名牌的称号。
1996年，好孩子独创OPM合作模式的“COSCO by Geoby”产品在美国上市。
1999年，好孩子OPM的产品成为美国销量第一。
2002年，好孩子延续开创颠覆性产品及扶植其他品牌的方法打开欧洲市场。同年，美国《财富杂志》将好孩子的成长与崛起称为“现代中国的传奇”。被逼上梁山的“好汉”
“这个年代不讲辛苦，没有功劳就没有苦劳。”
生在旧社会，长在红旗下。宋郑还骨子里是怀揣着奉献感的，虽然带着极强的年代烙印，但更多的是个人性格使然。
1988年，向老师们集资18万元成立的校办厂因“奢侈品”微波炉产品大量积压濒临倒闭，40多名工人八个月没开工资，还欠有大笔外债。教育局扔给了时任副校长的宋郑还一句话：无论如何，你都要把厂子撑够四年。
商业、经济、经营……宋郑还一窍不通。在累累债务面前，不堪重负的宋郑还辗转反侧。
身为老师，“桃李满天下”还是有用的。宋郑还教数学很有一套，方圆不少人专门转学进他的班，其中有一个上海来的女生，在其教导下顺利地考上了大学。当听说他的困难后，心怀感激的女孩父亲带着一辆婴儿车找到宋郑还并说，只要校办厂能生产那种婴儿车，上海军工厂就可以包销。
这一结缘，就是一辈子。后来，“改善儿童生存环境，提升儿童生活品质”就成为了宋郑还毕生的使命。这是一件被他称为永远没有尽头的事。
然而让宋郑还头痛的事又发生了，军工厂因为转制问题，包销承诺很快就成了一场空。宋郑还只能另想出路。怎么办？“做世界上没有的东西”。他居然真的鼓捣出了一辆两功能的婴儿车，世上没有。
事实证明，市场还是喜欢创新者的。“但两功能还不算多功能，如果你们能生产三功能以上的婴儿车，会考虑进货，一个月500辆”，宋郑还遇到了给以启迪的贵人。他转身回到家，又鼓捣起来，不久，就弄出了一辆集推、摇、躺、学步四功能于一体的婴儿车。
宋郑还设计的两功能婴儿车，拿到专利受理证后，他转让给了上海一家企业，赚到4万块钱，他用这笔钱给工厂修建了大门，至今仍在用。当四功能婴儿车的专利出让被炒到15万，宋郑还陷入了沉思。
“这么高的价格！这个东西一定会很有市场。”
他当即决定自己生产。1989年末，名为“好孩子”的四功能婴儿车正式推出市场。参与国际市场，而不是融入国际市场
“当不了世界名牌就当不了中国名牌”。
国内企业向来擅长模仿和仿造，并往往能通过较大的资本和规模效应得以后来者居上。好孩子没能让仿造者成功，即便曾有人扬言要用三年时间击垮好孩子。“我们真的拿很认真的态度在做婴儿车这件事情，真的是工匠精神。我就不信能被仿造的逼死，我要让仿造者永远跟在我后面。”自己打倒自己，以工匠精神和创新能力作为企业永恒的壁垒，是宋郑还造就好孩子的基因。
三年之后，好孩子年销售额达到1.1亿元。如果不是德国客商的一次到访，也许好孩子会一直沾沾自喜地闭门造车。
“他走的时候跟我说了句，婴儿车不是这么造的。我听完之后特别受刺激，我最骄傲的东西在他们眼里竟然一无是处！冷静下来，我们感觉到好孩子与国际标准的差距，原来我们连最基本的制造婴儿车的标准都不知道。”至今回忆起那一幕，宋郑还都难掩激动。
宋郑还下定决心出去学习，第一站去了日本。“我们看到当时日本制造婴儿车的工厂，恍然大悟——婴儿车确实不是好孩子那样制造的。我们是用人工，人家都是机器半自动化。并且令我们更震惊的是，国际上的儿童用品真的是应有尽有，绝对的高品质。我们的差距实在是难以想象。”