为进一步纵深推进混合所有制改革 ， 中国联通近日正式启动大市场统筹运营组织体系改革 ， 聚焦客户价值经营、品牌塑造与传播、产品创新、全渠道运营、中台、大数据、生态合作、金融等8大能力建设 ， 形成差异化优势 。
为了整合市场线资源 ， 中国联通还创新地成立1部2中心更加突出“产品”和“运营” 。 同时 ， 为了落实此次改革 ， 中国联通推行“大部门制、项目制”等六大措施破解“总部机关化” ， 原来的36个处室将精简为28个室 ， 减少22.2%；此外 ， 为了提高人才竞争力 ， 中国联通将实行差异化激励 ， 薪酬能多能少 。
【「C114通信网」350亿加码5G建设，阵痛期“摆渡”：联通以创新企稳回升】不难预测 ， 随着体制机制持续改革 ， 中国联通的企业活力不断增强 ， 运营效率必将显著提升 。

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