#InfoQ#护航微软20年后,比尔·盖茨为何安心放手?,辅佐两位接班人( 三 )


微软是一家典型的技术公司 , 很多人曾担心当比尔·盖茨淡出公司的日常管理后 , 微软的技术基因也会随之淡化 。
选择和自己能力互补的合伙人是盖茨的用人之道 。 与盖茨不同 , 鲍尔默系工商管理背景 , 他是典型的管理人才 , 曾带领发展初期的微软走出管理混乱的困境 。
在鲍尔默的管理下 , 微软成了一个销售导向型的公司 。 其任职CEO的13年里 , 微软的盈利水平增长数倍 , 但股价却一直低迷 , 创新乏力 , 错过了移动大潮 。 2013年8月 , 鲍尔默突然辞职 , 黯然谢幕 。
已不太管事的比尔·盖茨不得不再次出山稳定大局 。 “下一任CEO对我们所爱戴的公司而言 , 一定会是正确时间的正确人选” , 盖茨在会议中谈论到接班人问题时 , 一度哽咽 。
【#InfoQ#护航微软20年后,比尔·盖茨为何安心放手?,辅佐两位接班人】2014年 , 微软第三代接班人萨提亚·纳德拉上任 , 此举被解读为“临危受命” 。 与此同时 , 比尔·盖茨卸任微软董事长 , 担任纳德拉的技术顾问 , 为其提供产品和技术方面的咨询 , 更多参与到微软技术战略制定与产品开发工作中来 , “辅佐”其顺利过渡 。
据了解 , 在长达5个月的CEO遴选工作中 , 比尔·盖茨一直支持纳德拉 。 纳德拉在任职CEO期间 , 和比尔·盖茨联系紧密 , 两人定期互发电子邮件 , 纳德拉聆听盖茨对于自己工作的建议 , 请他评判自己的战略计划是否正确以及微软是否比以前变得更好 。
上台后 , 纳德拉开始了大刀阔斧的改革 , 转变以Windows为中心的策略 , 大力发展云计算 , 更加开源开放 , 全球大裁员上万人 , 提高组织效率...
变化较大的是在开源领域 。 以前 , 微软的产品非常封闭 , 开源这个词儿和微软根本不沾边 , 而且微软还经常和开源社区因为各种专利纠纷打官司 , 导致微软在开源社区的声誉很不好 。 纳德拉上台后 , 这一情形发生了180度大逆转 , 微软积极拥抱开源 , 微软接受了此前被鲍尔默称为“毒瘤”的竞争对手Linux , 纳德拉甚至公开表示“微软爱Linux”;2018年6月 , 微软以价值75亿美元的股票收购了GitHub , 几个月后又宣布加入开源专利联盟OIN , 并向OIN提供了6万多个开源专利;近日 , GitHub收购了代码分发公司npm的消息引起热议...这一系列大动作无不表明了微软势要把开源进行到底的决心 , 微软确实是变了 。
最根本的变革是文化 , 纳德拉把将微软塑造成文化驱动型公司作为首要任务 , 希望创建一个更加多元化、谦逊低调的公司 。
几年前 , 比尔·盖茨为纳德拉的新书《刷新》作序 , 序言中 , 他对纳德拉不吝溢美之词:“他是一个谦逊、有前瞻性又务实的人 。 他既能针对策略提出有见地的问题 , 也能与核心工程师搭档默契 , 所以对我来说 , Satya成为微软的首席执行官一点都不意外” 。
纳德拉没有让比尔·盖茨失望 , 他的“拯救计划”已经卓有成效 , 云业务已经是微软最大的业务 , 营收贡献超过50% , 微软市值重回万亿美元巅峰 , 没落的帝国正在依靠云时代获得重生 。
正如比尔·盖茨所言 , “微软的领导层从未像现在这样强大 , 所以现在是离开的时候了” , 这一次 , 他可以放心隐退了 。
慈善家在淡出微软的近20年里 , 比尔·盖茨人生的“第二幕”专注在公益和慈善事业上 。
1994年 , 比尔·盖茨设立了以父亲名字命名的威廉·盖茨基金会 , 3年后 , 他又建立了盖茨图书馆基金会 , 2000年这两个基金会被合并为以盖茨夫妇命名的比尔及梅琳达·盖茨基金会 。
在50岁生日时 , 比尔·盖茨曾公开表达他的慈善理念 , 名下的巨额财富对他个人而言 , 不仅是巨大的权利 , 也是巨大的义务 , 这些财富将全部捐献给社会 , 而不会作为遗产留给自己的儿女 。
2008年比尔·盖茨宣布退休时 , 也同时宣布捐献580亿美元个人公司财产到比尔及梅琳达·盖茨基金会 。 它已经成为世界上最大的慈善基金会 , 截止2019年 , 基金会已经累计向全球捐献了538亿美元 , 用于改善全球健康、公共教育、性别平等、气候危机等问题 。