#第一财经#小米系联手飞科做厨电，能否打破“美苏九”格局？

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【#第一财经#小米系联手飞科做厨电，能否打破“美苏九”格局？】面对疫情，小米系逆势扩张，加码厨房小家电， “美苏九”的垄断局面会否被撼动尚需观察。
以电吹风、剃须刀起家的飞科电器（603868.SH）3月21日公告透露，拟斥资2986.86万美元，受让小米的关联企业上海纯米电子科技有限公司（下称纯米）部分股权并对其增资，交易完成后，飞科电器将持有纯米15%的股权，双方将联手拓展厨房小家电。
受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，国内家电市场今年一季度同比收缩，但是“宅经济”之下健康类、厨房类小家电的线上销售却表现抢眼。这次“联姻” ，从飞科电器的角度来看，是在其剃须刀等业务增速放缓的情况下，从生活小家电跨入厨房小家电的重要一步。
从小米系的角度来看，今年2月中国智能手机销量环比下降62% ，小米要保持业绩增长、完善家庭互联网的布局，需要继续扩张其业务的边界。小米有品牌和渠道资源，擅长互联网玩法，此前小米在国内彩电、净水器、扫地机器人领域的销量已跃居前列，这次“扩军”厨房小家电正当其时。
不过，目前国内厨房小家电领域已形成“美苏九”（美的集团、苏泊尔、九阳股份）三强鼎立的格局。飞科电器坦言，如果纯米未来智能产品开发滞后，不能引领消费需求，则会影响投资收益。
小米向来是一位野心家，尤其在家电领域雄心勃勃。把小米电视做起来的王川，今年升任小米的首席战略官，去年小米凭借低价策略，彩电出货量已在国内领先，空调也进入第三阵营。而四年前，纯米已推出米家IH电饭煲，还可远程操控，不过其在煮饭的基础功能的创新速度上仍不及美的。
过去，小米一直崇尚轻资产，而如今，供应链和物流体系正变得越来越重要。家电日益与家居环境融合，更具个性的80后、90后已跃升为消费主力，无论是功能还是外观，厨房小家电都将走向大规模订制。所以，纯米找到有供应链、制造基础的飞科电器来合作，无疑是补上了“短板” 。
双方的资本和业务联姻，能否最终取得成功，有两个关键因素。一是能否充分信任、精诚合作；二是能否研发出创新的差异化产品。
小米与美的也曾经进行过资本和业务合作，双方相互参股、成为对方的战略股东，双方还曾联手推出过“美米”空调，后来却是相互提防，最终“同床异梦” ，合作流于形式。厨房小家电对于飞科电器来说是新的“蓝海” ，对小米系来说也属非核心业务，双方要真诚合作，才能“开花结果” 。
值得关注的是，这次引入飞科电器参股15%后，在纯米的股权结构中，创始人杨华仍为第一大股东、持股18.14% ，飞科电器是第二大股东，小米创始人雷军旗下的顺为资本、天津金米投资的持股比例下降，变为第三、第五大股东。如何避免纯米与小米系生态其它企业的同业竞争也需探讨。
而“美苏九”在厨房小家电领域地位稳固，电饭煲是美的起家产品之一，九阳则以豆浆机发家，而苏泊尔是从压力锅业务“出身”的。它们在厨房小家电领域浸润多年，有品牌口碑和技术积累，还有成熟的供应链和物流体系。比如，美的研发电饭煲，已延伸到研究大米，实验室里有大米地图。
纯米要异军突起，除了继续发挥小米的家庭互联网生态优势之外，还需要找到真正能解决用户痛点的智能功能，同时要“以小博大” ，在基础功能上也实现差异创新。与欧美家庭相比，中国厨房小家电的品类尚有较大的拓展空间，所以推出差异化的创新品类，也是捷径之一。目前，纯米的主打厨电产品仍是电饭煲、电磁炉、电压力锅，还有烤箱、微波炉，尚有很大的想象空间。