#丁道师#猎豹机器人推广告服务要来颠覆分众了？( 二 )

我说这句话不是因为猎豹机器人干不了什么，而是能干的事情太多了，它总想把什么都干好，最终的效果只能是贪多嚼不烂，弯路走了十八湾。
(这里顺便插播一个观点：近期科大讯飞和掌阅同时推出了彩色电子阅读器，很多人认为这会革亚马逊kindle的命。我说不可能，原因很简单，还是“贪多嚼不烂”这五个字)
现在来看，借助新冠肺炎疫情期间的“涅槃行动”计划，猎豹找到了一条正确的道路，那就是通过广告属性的强化和加持，帮助商家提升营销转化率，让商家能切实的感受到营业额的增长，而不是花里胡哨的“厉害了，我又上墙了” 。反过来看，这种方式也提升了机器人的使用效率。
当然，我们应该客观的认识到，广告功能只是猎豹机器人冰山一角的能力，但我们纵观科技产业发展史，打破冰山突破口的往往就是产品冰山一角的功能。
易车携手分众只打了“价格透明”这个点，帮助易车在年前带来了一波新增长;OPPO多年来强调“拍照” ，获得了全球两亿用户的青睐;沃尔沃主打“安全” ，让我们原谅了它在材质做工上的粗糙，增幅也能年年跑赢市场大盘。
猎豹机器人通过“广告获客”属性来进一步打开市场，是对的。同时我们也应该看到，猎豹的“涅槃行动”广告计划也不是没有缺点。就这次来看，依然存在高举高打、好大喜功的问题，动不动号称“覆盖中国9亿城镇居民” ，这是给自己挖坑。
非常时期非常之功疫情过后将迎接报复性增长
如果没有这一次新冠肺炎疫情，猎豹机器人的广告计划会推出吗? 我认为会，但即便推出，也不可能受到这么大的关注度(我周围甚至有连猎豹和傅盛都没有听过的朋友，也在朋友圈转发了猎豹的那条广告招募令) 。
我在近期的文章中，反复提及“非常时期，非常之功”这个观点。谁能在疫情期间提供服务，并且维持运转，谁就能获得比平时更多的用户信赖和市场份额，获得非常之功。

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按照当年防控非典的经验来看，疫情过去后，消费市场将迎来报复性增长，对于在疫情期间持续提供服务保障供应的企业，将会在疫情过后享受到更多的消费红利。由此我们可以预计，像猎豹这种在疫情期间持续保障和供应的企业(除了这次的广告计划，疫情期间猎豹其实还做了很多工作，抗疫防疫支援一线，并且推多项举措帮助企业复工，由于篇幅所限，这里无法一一叙述) ，在疫情过后将会获得比平时更快的增长。
疫情对于中华民族来说是一场灾难，但它客观的推动了一些行业的发展。对于各类创新服务来说，原本可能需要两三年走过发展历程，现在只需要几个月就实现了。这一次初步得到控制的肺炎疫情，对各种颠覆式的产品、模式、服务，总体上来说是一个利好。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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