2017年12月，长春太阳城店将挂上居然之家的招牌正式开业。这将是居然之家全国版图中的第200家店。2017年新开店38家，居然之家保持了连锁的高速度，创造了三年新开100家的发展纪录。全国布局的同时，居然之家在区域形成了集群优势，并以多业态的齐头并进，将“大消费”理念从北京推向全国。
连锁扩张提速
截至2017年11月，居然之家全国新开店面37家，超过了去年的35家，店面总数达199家。12月，长春太阳城店开业后，居然之家店面数量将在年内突破200家，实现第二个百店目标。
值得注意的是，居然之家实现第二个百店目标仅用三年时间，相比于实现首个百店目标增速明显加快。居然之家成立于1999年，2014年店面数量才突破100家，耗时长达15年。
2017年，居然之家新开店面覆盖河南、辽宁、山东、陕西等省的三四线城市，与原有29个省市自治区的店面布局相互配合，形成了覆盖全国各级市场的发展战略格局。按照居然之家董事长汪林朋的计划，未来五年，居然之家将在全国实现600店布局，未来十年实现1200店连锁，成为国内能够从北上广深等一线城市，到四五线市场全覆盖的商业品牌。
“在欧美等发达国家，商业品牌的集中度高，连锁巨头都是全国布局。但在中国市场，区域品牌虽然众多，但大型全国连锁品牌迟迟未现，这给了居然之家发展的机会。” 汪林朋如此解释居然之家加速连锁扩张的动力。
区域集群势力
居然之家不是为了开店而开店，每家新店凭借自身的上下游资源、管理、人力和资本优势，都在当地区域形成了集群优势。
以西北分公司为例，在西北分公司成立十周年之际，居然之家在陕西、甘肃、青海已经开店21家，签约门店38家，年销售额也从最初的1亿元，上升到40亿元。未来五年，居然之家在西北市场将实现百店连锁。
在西南的四川，居然之家也形成了自身的规模优势。居然之家进入四川市场仅五年时间，就开设6家分店。未来五年，四川开业门店数量将达到58家，签约门店数量超过70家，实现区域规模第一，覆盖全省。
除了广泛开设直营店，居然之家也积极探索不同的扩张模式，与竞争对手实现联合，加快发展步伐。在此前与简爱家居达成战略合作之后，2017年10月31日，居然之家与欧凯龙家居达成战略合作，实现从竞争对手到幸福牵手的转变。居然之家可以依靠区域龙头欧凯龙在河南市场的10家卖场和运营积累，形成绝对优势，快速完善全国布局。
推进大消费理念
居然之家加速扩张，是“大家居”向“大消费”战略转型的重要推手。依托现有布局，除大力发展家具建材销售、室内设计和装修外，居然之家的业务已经覆盖商业会展、体育健身、食品超市、儿童娱乐、城市综合体开发等领域，力图打造一个家庭消费生态圈，引领大消费趋势。
在上述的众多领域中，商业会展是居然之家的亮点之一。2017年6月，居然之家联合多家机构，首次成功举办“北京国际家居展暨中国生活节（BIFF）”，一举打破北京没有大型家居展的窘况。2018年，居然之家除将在6月举办第二届“北京国际家居展暨中国生活节（BIFF）”外，还将在9月举办“北京国际家装建材智能家居展暨国际设计博览会”，试图改变广东强、上海精、北京弱的家居展会格局，巩固京粤沪“三足鼎立”态势。
家庭消费结构中，健康消费比例越来越高。2017年11月6日，居然之家旗下怡生体育第三家分店在十里河居然靓屋开业。怡生体育未来还将在场馆及赛事运营、健康管理、体育科技等领域发力提速，打造集运动健康、休闲娱乐、商务社交为一体的“综合健康服务平台”。
除以上明星品牌外，居然之家旗下EATBOX无人便利店、无锡家居艺术小镇、怡星儿童、怡食家超市等众多品牌纷纷亮相，共同形成了居然之家家庭消费的生态圈，也为居然之家发展提供了不竭的动力。
【[居然之家]居然之家三年新开百家店】