刘强东@看看刘强东的眼光到底有多厉害,穷小子成大器精准的眼光是必须的( 二 )


凡客和京东构成竞争关系吗
全世界最优服装品牌也没占领1%的市场份额 , 凡客和京东永远不可能成为竞争对手 , 这是由服装行业的性质决定的 , 服装行业是一个高度个性化的行业 , 当你的办公室发现有三个人穿凡客的话 , 别人肯定不会再穿了 。 服装行业因为是高度个性化的行业导致100年前服装行业有成千上万个品牌 , 现在还是有成千上万个品牌 , 100年后依然有成千上万个品牌 。
刘强东@看看刘强东的眼光到底有多厉害,穷小子成大器精准的眼光是必须的
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怎么看待竞争对手 , 将来会不会有一种模式颠覆京东
电视购物也好、团购也好 , 你换10000种模式 , 消费者最后还是只关心产品、价格、服务这三个要素 。 像沃尔玛自己的核心体系建立起来以后 , 电子商务把他打倒了吗 , 没有 , 只要是他自己不犯错误 , 100年后沃尔玛也死不了 , 因为他能为消费者提供优质成产品、价格、服务 。
因为这些庞大的体系绝对不是有钱就能短时间建立起来的 , 这些核心竞争力 , 第一需要很多的钱 , 第二需要很多的时间 , 第三需要特别强的管理能力才能做到 , 电子商务这个行业和其他的互联网行业不一样 , 很多互联网行业是技术和模式驱动的 , 前一两年就决定了生死 , 比如微博、推特、谷歌等等 。 我们电子商务行业不一样 , 要花10年时间才能看到你是不是有立足之地 。

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所以说现在如果现在想做一个综合类的电子商务平台 , 什么都卖的 , 机会很渺茫了 。 我们现在已经花了上百亿的投资了 , 你如果现在想进了 , 你要花上千亿 , 但老实说有几个人愿意花上千亿做利润这么低的事情 , 也没几个人愿意这样干 。 能出得起这些钱的人有不少 , 但愿意干的人很少 , 因为电子商务平台绕不开物流的门槛 , 绕不开供应链的门槛 。 绕不开供应商的门槛 , 绕不开消费者售后服务的门槛 , 绕不开支付的门槛 。 你绕不开的话 , 每个门槛你要花大量的时间去做的 。
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