传染病■点赞！你们都是“凡人英雄”( 二 ) |福建|美好，一直在身边|福州|

黄见新说，他们第一时间与医院研究会商，创造了“3+6+X”联防联勤机制， “3”指1位社区民警带领1名社区辅警和1名社区网格员，每天在肺科医院驻点执勤；“6”是指由1位武装民警和5名巡逻队员， 24小时不间断在医院周边巡逻执勤，应对突发状况；“X”是指一旦发生紧急情况或“医闹”、“伤医”等暴力案事件，派出所的值班领导和民警、街镇干部和防疫人员、以及辖区群防群治力量分批分梯次前往事发地点增援。
防疫期间， “3+6+X”机制发挥了很大作用。黄见新分享了一个故事。 2月8日晚，肺科医院发热门诊医生报警称2名男子在检查发现体温偏高后不知去向。得知情况后，他根据“3+6+X”机制，迅速安排社区民警收集2名男子的特征信息，指令巡逻民警在医院周边开展搜寻，组织值班民警会同街镇社区干部排查走访。仅仅2个小时就成功找到了这2人。后来这2人被排除了被感染的可能。
“虽然是虚惊一场，但在疫情面前，我们必须确保万无一失。 ”黄见新坚定地说。
上渡辖区共3平方公里、5万多名群众，为确保安全，黄见新团队每人每天平均要走两三万步，开展筛查登记、宣传劝导、隔离封控等一系列工作，工作时长超过14个小时。
3月5日，肺科医院最后一名确诊患者治愈出院那天，黄见新团队一名驻点肺科医院执勤的同事喜得千金，他给女儿起名“清灵” ，同音“清零” ，来纪念这段不寻常的日子。
4 服装生产一线也能成为战“疫”一线
洪炳文福建柒牌集团常务副总裁

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正月初一夜里，一个紧急的转产会议让洪炳文一下子懵了。 “我们41年只做服装一件事，对生产防护服完全是个门外汉，没有设备、没有原材料、没有生产经验不说，春节期间员工放假连人都没有。 ”
洪炳文将情况迅速反馈公司董事长，没想到董事长的回复竟是“倾全力、不计代价完成任务” 。
隔天，召回员工、研究版型、协调面料设备、准备车间……这些工作几乎同步进行。这过程，令洪炳文印象深刻的是，为了四处协调面料，采购总监一天要接打200多个电话，耳朵都快被“烫熟”；为了“抢”热封机，采购人员直接跑到厂家门口“蹲守” ，连夜组装；为了加大产能，柒牌从1条生产线增至4条，从1个车间增加到2个车间。
投入、投入、再投入，推进、推进、再推进……“我们董事长一直强调：‘柒牌人要考虑的只有，能不能给医护人员披上战甲’ 。 ”洪炳文说，为了能和时间赛跑，多抢一秒，柒牌不计成本，目前已投入超1000万元。
排除千钧万难后，柒牌仅用7天就生产出首批防护服，成为福建省首家获得无菌型医用防护服生产资质的服装企业。截至目前，柒牌一共生产了10多万套的防护服，为一线医护人员筑起保障，披上“坚实”的铠甲。
【传染病■点赞！你们都是“凡人英雄”】 5 非常时期守护“米袋子”“菜篮子”
王守诚福建永辉超市人力资源总监

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王守诚说，商超服务行业一年四季都很忙，唯有春节那几天是一年当中唯一可以适当停下工作陪伴家人的时间。但今年一切都不一样了。大年初一，公司紧急召开疫情防控工作会议，除夕夜才到河北老家的王守诚又在初二一早匆忙赶回福建。
盘点完永辉1.5万名员工在岗情况和防护物资匹配情况后，王守诚从初三就开始巡店，原本担心员工会因疫情恐慌而请假离职，但经过巡店后发现，感动多过担忧。
“我们莆田区有一个员工，在大年初二晚上骑着共享单车，花了3.5个小时骑行30多公里夜路赶回工作岗位；南屿镇的一名员工，被他父亲从门店抓回去两次，他都逃了出来，不是为了赚那不多的几千块钱，而是他知道，自己不来，顾客就没法购物……”