栈外@微软的“增长思维”你了解吗？，从拉帮结派到共同进步( 三 ) 本文看点原文来自BusinessInsider

为了实时衡量这些举措的影响， Microsoft每天都会给员工发电子邮件，询问他们对公司及其企业文化的感受。
从竞争到合作的转变像是一股清流，整体来看也确实带来了相似的效果。但员工们表示，这种转变也带来了相应的挑战。
纳德拉敦促Microsoft高管接受新的挑战
纳德拉要求Microsoft的顶级研究员彼得·李做出重大改变。
当时是2017年，现任Microsoft医疗保健公司副总裁的李是Microsoft研究院的一位关键领导者，长期致力于解决更广泛的技术问题。
纳德拉希望他接受新的挑战，并领导公司新兴的医疗保健业务，利用他在人工智能和云计算方面的背景，寻找新的方法来调整产品以满足医疗保健公司的需求。
他说：“开始时，医疗保健确实让我感到困惑。我开玩笑地把情况形容为，萨特亚把我送到了太平洋上，然后让我去寻找陆地。 ”
他说，采用增长思维可能会让人不习惯。
他说：“增长思维是一种委婉的说法，因为它会让人感到相当痛苦，就像跳入深渊一样。你需要有能力并且愿意面对自己的固定思维——那些让你相信有些事情行不通的事情。个体经历这种转变是很痛苦的，但如果克服了它，你就会获得巨大的回报。 ”
这一转变对李的个人成长（李最近被提名为美国国家医学院院长）和Microsoft在医疗科技领域的成长都有启发作用， Microsoft通过这一转变确立了自己在医疗科技领域的重要地位。
Microsoft现在看到了
放弃与其他科技巨头竞争的商业动力
在鲍尔默的领导下， Microsoft总是优先考虑Windows操作系统和OfficeApp业务，而容易忽略公司的其他部分，甚至一度取消了Courier平板电脑，因为它可能会给Windows带来负面影响，而Courier平板电脑原本可以成为Apple公司产品iPad早期、面向未来的竞争对手。
同样， Microsoft曾经将Linux束之高阁，这是一个免费的开源操作系统，曾经被认为是对Windows最大的威胁。鲍尔默曾称之为“癌症” ，但在纳德拉担任CEO的早期， Microsoft改变了策略，宣称“Microsoft爱Linux” 。
Microsoft并不只是为了显得友好。模糊这些界限，背后蕴藏着巨大的商机。当时， Microsoft表示，它意识到自己的客户会同时使用Windows和Linux ，并认为对两个操作系统提供是一个商机，无论是在本地端还是云端。
这在鲍尔默时代是无法想象的，但事实证明，这是一个精明的商业举措：Microsoft最近暗示， Linux在其Azure云平台上比Windows更受欢迎。
Microsoft与Salesforce的关系也遵循了类似的轨迹。尽管鲍尔默与SalesforceCEO马克·贝尼奥夫经常在公开场合发生争执，但纳德拉领导下的Microsoft却抛开了与Salesforce的竞争，后者直接与Microsoft的客户-关系-管理Dynamics365产品展开竞争，以便达成一项对公司整体有利的云计算大交易。
纳德拉甚至邀请来自不同行业公司的领导人参加MicrosoftCEO峰会，以便高管们相互学习。相比之下，鲍尔默在一次公司会议上抢走了一名员工的iPhone ，并假装要踩。
这并不是说Microsoft在纳德拉时代总是表现得很好。去年夏天，当客户选择在竞争对手云端（包括Amazon网络服务AWS或Google云）运行某些Microsoft软件时， Microsoft改变了许可协议，以提高价格（通常是大幅提高）。且面对仍有争议的价值100亿美元的五角大楼云部署合同， Microsoft一直在与AWS展开公开交锋。
特朗普政府将这一合同授予Microsoft ，而不是AWS ，但Amazon在法庭上对这一决定提出质疑，声称存在政治干预。今年2月，一位法官裁定Microsoft必须履行合同。
Microsoft的企业文化转型
是一个持续的过程
Microsoft企业文化转变的开始是艰难的。