倪叔的思考暗时间@从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？

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本文首发于：吴晓波频道
一场疫情让消费者蜷缩在家，也让几乎所有行业的发展进程按下了“暂停键” 。
与此同时， “黑天鹅”来袭，一些线上的生意模式开始被整个商业世界所关注。无论是教育、医疗，还是食品快消、消费电子……
当被压抑的线下消费需求转移到线上，怎样抓住机会？这成了几乎所有品牌都在琢磨的事情。
然而，有想法不代表一定能做好，如何在疫情这种不可抗力面前实现“逆行”？那些成功的品牌究竟具备哪些特质？
这些问题值得我们每个人去仔细剖解一番。
那些“逆行”的案例往往具备两个特征：自身的品牌力优势和扎实的线上模式。
以消费电子和教育行业为立足点，我们分析了两家企业：做手机的一加和授课的新东方。一个是手机行业异军突起的“新”代表，一个是教育领域生机焕发的“老”品牌。
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抗寒冬的无形屏障：品牌力就是超耐寒企业的免疫力
营销大师马丁·林斯特龙曾在《感官品牌》一书中强调过品牌价值的重要性。
如今，疫情“黑天鹅”给各行各业带来一定冲击，但不乏一些行业和品牌表现“另类” ，很多公司都在琢磨线下生意挪到线上的事，这不是开个网店，开场直播就能解决的问题。

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在“线上”之前， “品牌力”首先要获得消费者的认可，这是凝聚信任甚至强化竞争力的关键。
产品本身永远无法脱离品牌。一加的抗寒能力强也在于自身品牌力足够强，了解一加的人都知道，这个品牌从一开始就定位为只做旗舰手机、专注高端市场。
据Counterpoint发布的调研报告显示，目前一加在全球高端智能手机市场（售价400美元以上）中，已经跻身全球第四。其中， 70%的销量来自海外市场。

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如今，随着一加进入更多人的视线，尤其当大众知道一加在国外的丰硕战果后，还会增强国人的民族品牌自豪感。
此外，一加一年只产出1-2代旗舰精品。在整个手机行业，坚持只做旗舰产品的品牌寥寥无几，一加便是其中之一。他还是《华尔街日报》、《时代周刊》等众多国际权威媒体榜单上的常客，其品牌在全球获得的认可及影响力，正是它在特殊时期“超耐寒力”的根本所在。
再看新东方。说到教育，家长、学生最关心的无疑是课程质量问题。
近年来，在线教育无疑是资本领域投资的焦点，行业也多少有些泥沙俱下，这也凸显了优质教育资源的重要性。新东方也深谙教育质量、教学资源高端化的趋势。
和一加不一样，作为国内教育的老牌企业，新东方的品牌力不在于纯粹的高端，而在于长期的积累，以及在教育资源上的口碑，这在家长群体中尤为被看重。

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过去在线教育一直都是一个五环内的生意，在下沉方面始终难以推进。但疫情期间，越来越多的下沉用户也感受到了优质线上教育资源的魅力。
新东方选择了名师战略为其品牌高端化做背书，很多年前便竖起了高端英语培训大旗。
相对于近年来兴起的平台， 1993年成立的新东方已经得到市场的检验，疫情期间它的网课资源会被更多人选择，疫情后，这种大品牌线下学校也会率先复苏。
在工业化发展到中后期时，品牌力往往决定企业和产品的市场竞争力，而在面临不可抗力带来的突发性困境时，品牌力更是企业免疫力系统的重要组成部分。