『雷锋网』从未涉及医疗,朱顺炎缘何担任阿里健康CEO?( 二 )


朱顺炎负责创新业务事业群一年内 , 先后涌现出了智能搜索夸克、音乐弹唱APP唱鸭等受年轻群体喜欢的创新产品 。
鼓励个人英雄主义
多年创业路 , 朱顺炎对于创新业务其中一个重要原则就是树立英雄 , 打破大公司体系内的求稳状态 , 鼓励个人英雄涌出 , 这其中最重要就是年轻人 。
朱顺炎在担任创新业务事业群总裁之后 , 多次对外提出“让年轻的想象都能被看见”的愿景。
雷锋网了解到 , 在极客公园创新大会十周年 , 他曾表示:
首先 , 要相信年轻人 , 看他们的长处和成长 , 同时打造一个服务型平台 , 扮演好导师的角色;
其次 , 不要扼杀自下而上的创新力量 , 要遵循业务发展的自然规律 , 新业务从小到大 , 只要找到一套可持续发展的健康模式 , 生命力就非常顽强;
最后 , 发挥组织优势 , 创新业务事业群的客户第一就是极致追求用户价值 , 而不用KPI去简单考核 。
以目前表现还不错的K歌弹唱产品“唱鸭”为例 , 它的创始人在此之前 , 就已经历经了两个项目的失败 。 朱顺炎还是依然选择让他去做唱鸭 。 朱顺炎表示:“人靠谱了 , 即便他现在的想法是错的 , 也是能够修正” 。
而阿里内部孵化出的另一款创新产品 VMate , 经过一年多的发展 , 已经在印度谷歌应用市场的视频播放与编辑类中排名第三 , 并且通过了阿里投资评审会的答辩获取上亿美元的融资 , 产品团队也获得了股权激励 。
回顾20多年 , 投身互联网行业的经验 , 朱顺炎把创新创业总结为三个阶段:第一 , 做好小事;第二 , 把握趋势;第三 , 建好组织 。 “在一个组织里要把团队培养好 , 把业务做好 , 还要把文化做好 。 科技公司没有哪个业务永远在风口浪尖上 , 人也会转换不同岗位 , 强韧的只有文化 。 ”
阿里健康的“新基建”
疫情爆发之后 , 阿里健康动作频频 。
先是信息普及 , 在支付宝、淘宝平台上线新型冠状病毒肺炎预防指导页面;而后在线问诊 , 又在两个平台上线互联网医生免费问诊服务;最后布局医药电商 , 以80.75亿港元收购阿里天猫药品销售等服务 。
线上诊疗等数字化技术在医疗领域的重要性凸显 , 数字健康成为医疗健康领域的新型基础建设 。
过去二十年 , 朱顺炎一直工作于互联网行业 , 广泛的接触搜索、大数据、机器学习等多个领域 , 在担任阿里妈妈总裁时 , 也对传统营销领域提出新型数字思维概念 。
五年时间 , 作为阿里集团“Double H”战略的医疗健康旗舰平台 , 阿里健康从医药电商逐步发展为一家综合型的线上医疗平台 。
【『雷锋网』从未涉及医疗,朱顺炎缘何担任阿里健康CEO?】如何进一步填充“阿里健康”的品牌价值 , 包括医药电商、码上放心追溯平台、健康管理服务、人工智能板块的用户积累、营销升级、团队建设 , 将是朱顺炎发挥自己长处的地方 。 雷锋网