锌财经■夏普与OPPO撕逼背后,揭露了富士康在打一场不能赢的“背水之战”( 二 )


据IDC在2016年年底发布的全球智能手机出货量统计表的数据显示 , iPhone出货量在2016年已经连续3个季度同比下降 。 这点同样反映在中国市场上 , 据IDC发布的数据显示 , 2016年第二季度 , 苹果手机的中国出货量仅为8.6百万部 , 较2015年同期降低了37.1% 。
锌财经■夏普与OPPO撕逼背后,揭露了富士康在打一场不能赢的“背水之战”
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2016年第二季度中国手机市场五大品牌销售量 图源网络
由此 , 在当时解决富士康对于苹果的依赖成为当务之急 , 而夏普就成为了帮助其脱离困境的最好“良药” 。 这是因为夏普在日本智能手机市场常年保持着前三的位置 , 与夏普“联姻”对于富士康生产线是最好的补充 。
除此之外 , 彼时由于人力、原材料等成本的上升 , 对于“手机代工厂”的富士康来说 , 也是不小的压力 , 因此在生产方式和产业链上做出转型也成为了燃眉之急 。
而在收购夏普之后 , 就可以利用其优秀的液晶面板技术 , 从而发展下游的手机、智能电视及平板电脑等终端自主品牌市场 , 彻底将富士康从“代工厂”的低端大众定位中解脱出来 , 使其成为全球高端公司 。
实现这些 , 或许也完成了郭台铭的最大夙愿 。 由此 , 郭台铭对于收购夏普的感触 , 有可能并没有讲完 , 还需要加一句:“花这么大功夫也是值得的 。 ”
然而 , 他并没有想到的是 , 挑战者会那么快到来 。
后来居上的挑战者
在赛跑比赛中 , 目光一直聚焦在前方对手的身上并进行追赶 , 这样的行动是正确的 。 但如果自认为身后的对手离自己还很远 , 从而就忽略他们 , 那就是犯傻 。
这是因为 , 身后的对手说不定在下一秒就会超过你 。
像这样的道理同样适用于商业 , 对于郭台铭的富士康来说 , 首先就是对于手机代工厂这条赛道上的竞争 。 根据IDC在2019年3月发布的全球智能手机生产工厂排名可以看到 , 第一名是三星 , 富士康则排在第二位 , 在后者的眼里 , 前者可谓是“无法跨越的高山一般” 。
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全球手机厂商出货量排名表 图源网络
这其中的原因 , 可以从三星的财报中看到 。 作为苹果的对手以来 , 三星一直为其供应了超过一半的iPhone零部件 , 包括芯片、屏幕等核心部件 。 相比起来 , 富士康在苹果的业务上 , 只承担着“组装厂”的角色 。
随着富士康收购夏普之后 , 又让自己踏上了另一条赛道——全球智能手机市场、尤其是日本智能手机市场 。 如此关注这一市场的原因 , 是因为夏普这一品牌本是日本知名品牌 , 同时该品牌常年都处于日本市场的优势地位 。
根据市场调查机构Strategy Analytics(SA)在去年发布的数据显示 , 2019年第二季度日本智能手机市场手机出货量上苹果以37.1%的份额占据着主导地位 , 而夏普以15.5%排在第二 。
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2016年第二季度日本手机市场出货量 图源网络
在这两条赛道上 , 富士康虽然都占据着领先地位 , 但也同时居于人后 。 对于不甘心的富士康来说 , 这样的处境是尴尬的、也是想要改变的 。 因此 , 继收购诺基亚和夏普之后 , 在2018年 , 又让旗下的夏普收购了东芝的PC业务 , 让产业链往外又拓展了一步 。
虽然 , 富士康在这两条赛道上的一直都在向前“奔跑” , 但就在它身后 , 已经有一个本是落后的对手已经追赶到它的身边 。
这个对手就是OPPO 。
而这样的追赶 , 在夏普尤为自豪的日本智能手机市场表现的尤为明显 。
随着OPPO在2018年1月进入日本市场后 , 就在当地设立了研发中心、建立线下运营团队和积极与日本的运营商合作 , 以便更好的适应日本市场 。 随着一年多的耕耘 , 也收获了不错的成绩 。