【三声】阿里牵手太合，从版权战到创新战( 二 )

同样的挑战也对应到虾米音乐的业务拓展。一直以来，虾米音乐的定位和用户印象都是相对垂直和深度的音乐平台，打出的slogan是“发现音乐新世界” 。包括去年升级虾米电台和成为国内首家提供MQA音质的音乐平台，相较于TME宏大的全生态布局，网易云的社区搭建，虾米体现出的发力方向，更多在于音乐审美、推荐体系和创新视听，强调数据和技术是让用户享受好音乐的新生产工具。
相对小众的定位更需要突出技术、产品和运营上的优势，以此输出平台调性来应对复杂的竞争环境。调性的塑造划分出更垂直的人群和更高粘性的用户，这也是在还没有形成独家版权非此即彼的竞争局面时，大多数音乐平台吸引用户的方式。
“但如果你为了保持一个调性，不去做一些新的探索，你也很难去吸引更多的新用户。 ”忆如介绍，虾米音乐已经在尝试打造从听音乐到玩音乐的消费体验。比如目前在产品层面，虾米音乐和同一事业群下的鲸鸣已经实现打通，听歌页面插入了可跳转至鲸鸣APP的入口。
去年，虾米音乐从阿里大文娱转到阿里创新业务事业群下，这一变动某种意义上也佐证了，虾米音乐之于阿里已经不再是一个单纯的听音乐产品，而是至于阿里生态之下，探索音乐内容消费新形式的一个切口。
音果表示，阿里与太合音乐集团的合作，将开拓国内音乐领域的数字化基础设施建设，并通过创新型产品的视听体验覆盖多种类型的音乐消费场景，以满足年轻消费者的个性化内容需求。做音乐行业的基础设施，是阿里的目标。

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02 | 回归产品逻辑对于阿里来说，如何更深入地在音乐赛道上进行多元化布局，其逻辑的出发点不再是，也不能是一个单纯的音乐播放器。内容合作的形式探索背后，阿里真正的注意力实则放在通过音乐产品创新开启新一轮跑马圈地。这种思路转变也是数字音乐市场上正在发生的新变化。
今年3月初，在网易的财报电话会议中，丁磊直接表示了对华纳、索尼、环球为首的几大唱片公司独家销售模式的不满。 “不仅是网易，也包括华为、小米、OPPO、VIVO等需要购买音乐版权的公司，付出了超出合理价钱2到3倍以上的成本，这是不公平、不合理的。 ”
独家版权一直是包括网易云音乐在内诸多数字音乐平台的痛点。 99%以上的版权共享并不能实际填补上大多音乐平台的缺口，剩下1%的核心资源差异覆盖了大多数用户的收听习惯，如果执着于版权战，平台之间的竞争终将简化成经济实力的比拼。
五年间，大型数字音乐平台尤其是腾讯音乐、网易云音乐和虾米音乐之间的版权大战，经历了从争夺独家授权的比拼时期，到互转授权的相对缓和期，再到今年2月由网易财报电话会议传出，三大或将在这两年取消独家协议的消息，围绕版权持有问题的竞争焦点似乎正在渐渐被模糊。
“中国现在音乐版权的发展是一个特殊时期的状态，它不代表着未来，不是一个长远的走势。将来音乐作品也好、艺术也好是需要被更多人消费的，只是在消费的过程中，大家有各自的喜好。 ”音果说。
在独家版权不再能作为建立壁垒的唯一有效武器的那天到来之前，数字音乐平台需要提前跳出播放器逻辑，尝试探索新的音乐内容互动方式。这也是为什么，阿里与太合的这次合作尤其值得关注。

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与阿里联动内部生态进行产品创新的思路略有不同，网易云音乐的关键词是用户和社区。在2019年Q2的电话会议上，丁磊提到其自身的盈利模式目前除了传统的会员和广告，音频直播和社交功能是未来网易云音乐两个发展重点。