「中国企业家」陷欠薪裁员传闻，优胜教育创始人自述：创造现金流是当务之急( 三 )

挑战是退费很多，但我们基本都给退了。有人担心那不影响营收吗？那是没有办法的事情。
除了退费，传统的淡旺季也在发生变化，原来的营销策略都不适用了。我觉得疫情之后，教育行业过去所谓的暑期旺季不存在了，所以不要幻想这些，只要每天把质量做好，靠质量去赚钱，想指着旺季促销赚钱的机会一去不复返了。
现在行业里有个特别大的误区。最早是餐饮行业说自己撑不下去了，很多人的思路都在学餐饮，我够给员工发最低工资多长时间，够付房租多长时间，算的全是这个账，根本就没有考虑，我们不是餐饮行业，学习这件事是不能耽误的。当务之急应该是线上复课，为消费者交付服务，创造现金流，这个时候不能停滞不前。
以前我们还在追求明年做什么新项目，怎么扩充市场份额，但是疫情出来以后，我们知道市场份额是没有意义的，只有质量才是唯一生存的法则。很多人为什么转线上转得不顺利，因为他没质量，很多老师连线上这些工具都不熟悉，板书都不规范。只有家长满意了，才会有续费和推荐。
优胜教育内部现在想尽一切办法给孩子复课。如果要拖到5、6月份，我觉得即使活下来也废了，而且也不一定活得下来。现在也有很多小机构在找我们，希望我们接他们的课。
我觉得到这个时候创始人要带大家走出泥潭，让员工别胡思乱想，通过培训强化他们的能力，别掉队，为自己的消费者交付服务。很多创始人这个时候考虑降薪、裁员，看能支撑多久，却把自己的消费者晾在那里。这样你即使活下去，也没有任何希望，活下来赖账吗？
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制作：全莉校对：张格格审校：武昭含