「中国企业家」陷欠薪裁员传闻，优胜教育创始人自述：创造现金流是当务之急

【「中国企业家」陷欠薪裁员传闻，优胜教育创始人自述：创造现金流是当务之急】

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陈昊认为，教育行业和餐饮业不同，不能光想着裁员减薪能扛几个月，这个时候交付高质量的服务是唯一的生存法则。
文｜《中国企业家》采访人员赵东山
编辑｜万建民
头图来源｜中企图库
“当务之急是线上复课，为消费者交付服务，创造现金流。这个时候不能停滞不前。 ”优胜教育创始人、董事长陈昊说。
这家成立近20年的教育机构，日前被曝出拖欠薪资、变相裁员等传闻。同时，优胜教育内部开始实行“全员营销” ，有员工称校区要求授课老师也转型销售卖课，提成日结，并被通知如果周上课不超过20小时、月销售不足120课时，将被优化或转兼职。
优胜教育的主要业务是针对K12人群的个性化教育、素质教育和家庭教育，拥有专兼职员工超3万名，在全国有1500多家门店，分直营、直盟和加盟三种形式。
创始人陈昊出生于书香门第，父母均是中科院研究员、博士生导师。 1999年，陈昊进入教育领域， 2004年创办优胜教育。陈昊还曾代表优胜教育在求职节目《非你莫属》中担任BOSS团常驻嘉宾，因为犀利言论吸引不少关注。
近日，陈昊接受《中国企业家》专访，针对欠薪裁员传闻，他明确予以否认，承认公司通过全员营销、提成日结、推行周薪等方式自救。
陈昊认为，现在教育行业最大的误区，是在用餐饮行业的思维在考虑问题，计算给员工发最低工资能扛几个月，房租够付几个月， “大家根本就没有考虑，我们不是餐饮行业，当务之急应该是线上复课。如果要拖到5、6月份，即使活下来肯定也是残废了” 。
此外，陈昊判断，今年教育培训行业的暑假旺季将成泡影，指着旺季促销赚钱的日子一去不复返了，只有在当下交付高质量教学服务才是唯一的生存法则。
然而，线上复课、交付高质量的教学谈何容易，家长退费、老师转型、服务器、带宽等成本都在增加，员工的办公方式、业务内容的巨大变化，也在考验着每个组织形态的应变能力，以及管理者的思维格局和决策能力。效果如何，只能留待市场和时间检验。

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来源：被访者
以下为陈昊接受采访时的自述，有删减：
3万员工优化200人
看到网上说优胜教育在裁员。其实裁员是不存在的，有的是员工提出离职，有的是末位淘汰，有的是加盟商那边出了问题。我们专兼职员工3万多人，优化掉200多，很正常的比例。
教育行业的核心产品是人。其实我们现在线上用工人员还不够，最近有200多个新员工参加在线培训。
疫情发生后，线下门店必须关停，而且一定要晚于公立学校复学。即便有其他线下培训机构复学，我们也要观望一段时间，防止出现小概率事件。一旦发生感染，整个品牌受到影响，企业也可能死掉。
现在我们课程都转线上。优胜教育2015年开始布局OMO ，在疫情之前， OMO模式占公司营业额的比重已经超过20% 。疫情之后，我们要求100%翻到线上。现在线上的收入已经够覆盖线上成本。
现在我们招工比较难。我们线上用工有很大缺口，但线上跟线下用工的区别非常大，有一部分兼职老师不适应线上，自然就不能在线上办公。还有营销人员，因为传统的营销人员转到线上以后只能达到以往6成的业绩，剩下差4成业绩怎么补充？肯定得招销售人员。
优胜教育在全国有1500多家门店，有3万多专兼职员工。我们在一二线城市很多是直营，三四五线的加盟商会多一些，因为很多人是带房子来加盟的。