男人的胸怀是被冤枉撑大的( 二 ) 残片|遗物|新疆|故城|中年

一个错误的决策比没有决策要好。
在互联网时代，一个错误的决策比没有决策要好。与其原地踏步，不如勇敢踏出第一步。不做决策，一味等在那里，才是真正的问题。一旦做了决定，立刻go ahead（实施）。如果在执行中，发现之前的决策有问题，第一反应就是转弯，调整决策。这样的团队，一个连可以打败一个团，这就是阿里的文化。
找最合适的人，不是找最好的人。
一个有生命力的组织一定有自己的文化，这个组织需要的人才一定是和这个文化匹配的。因此，你要去找最合适的人，而不是去找最好的人。很多公司老是想找最好的人。天下没有最好的人，最好的人一定是你培养出来的，不是从外面找来的。
心要慈，刀要快。
作为leader（领导），在管理上，你的心要慈，刀要快。不合适的人，要尽早开除。如果你对一个人很不满意，你既不找他谈话，要求他改进，又不开除他，这对他是最残酷的，对团队也是不负责任的。尽快地开除不合适的人，对团队和当事人都不是坏事，很多时候对他是一种帮助。
倒立者赢。
落后的时候，倒立着思考问题，或许就能打开新局面。成功的时候，倒立着看清实质，或许就能发现那些被屏蔽着的不足。倒立并不是一件简单的事情，非但需要有足够的手劲，还要有坚韧的毅力，让你的血液沸腾，一切变得更有激情！
团队和谐到一定境界，就危险到一定境界。
简单、开放、透明，是阿里文化里最纯粹、最值得我们欣喜的部分。如果一个团队很和谐，一定不是一件太好的事情。正常的家庭里，夫妻天天吵架肯定不行；从来不吵架的，肯定也有问题；隔三岔五吵一吵，日子才能过得好。这是因为相互间的亲密和欣然，让直接、简单的沟通成为可能。所以，有话就说。如果一个团队和谐到一定程度，也就意味着这个团队如一潭死水，很难掀起波澜了。
看不出问题就是最大的问题。
每一个组织都不可能存在完美的状态，实际上存在的问题远远比我们看到的还要多。要有辨别力，看得出问题。没有危机感，就是最大的危机。
阳光灿烂的时候修屋顶。
公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候，必须改革。一定要在阳光灿烂的时候修屋顶，千万不要在下雨、下暴雪的时候，再跑到屋顶上去修一修，那样很可能就摔死在屋顶上了。形势不好的时候，你要非常之小心，该裁撤的裁撤，该退缩的时候退缩。但是绝对不要丢掉自己的理想主义，退缩不等于丢失理想。保持敬畏，才能走得更远。
虚事实做，实事虚做。
使命感、价值观是虚的，虚的要实做，必须要考核，一个个地评估。只有经过这样的实，我们才能够提炼出对文化、对组织的认识。实事虚做，指导“实”的，永远是“虚”的东西，不是为了KPI而KPI，业务背后是使命。
借假修真，借事修人。
人生就是一个“借假修真”的过程。做业务、做产品，这些其实是“假”，我们的主要目的是让自己更加强大，让自己更加与众不同，修炼自己的“真”。“借事修人”，就是在用的过程中养人，在养的过程中用人。比如，每一次开会、每一次讨论事情的时候，并不只是在开一个业务会议，这同时也是一个修炼人的过程。在打仗的过程中，借事修人，借这场仗来修炼自己的内功。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
人们遇到危机的时候，往往都会认为当下这一次是最严峻的。但事实上，你不知道明天会发生什么事情，明天的挑战会不会更加严峻。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，只有真正的英雄才能看到后天早上的太阳。Get ready for it（做好准备），阿里人要成为真正的英雄。风可以吹起一张白纸，却无法吹起一只蝴蝶，因为生命的力量在于不屈从。
最后一个站着的人。
在最艰难的时候，当周围的人一个个倒下的时候，你还咬牙坚持着，你还活着，你就是英雄。Be the last man standing（成为最后一个站着的人）。