「猎云网」耐克创始人菲尔·奈特回忆创业故事，《鞋狗》教你“从0到1”( 二 )

事实上，耐克初期核心团队的一部分人完全与运动不搭边，有人因为事故残疾，有人过分超重，有人一天抽两包烟。
奈特将目标统一下去后，就赋予团队中每个人自由与权力，让他们参与重要决策，再去期待成果。
此外，作者表示，奈特在书中也认为耐克的成功有运气的成分。他曾有着打败当时最畅销的阿迪达斯的梦想，可从来没想建造一个帝国，像现在一样颠覆鞋类市场。
在发展阶段，它也有可能半路夭折。关键在于，耐克想要达成为体育爱好者改善运动体验的使命，从默默无闻到营收过百亿，仍然不忘初心。
《鞋狗》通过耐克的故事，讲述了一个道理：即使这样的商业帝国也从未假定“你必须这样做”的权威办法。它强调了每个公司的个性和方式，以及它在多大程度上取决于环境和运气。
对于创业者来说，要专注当下，专注于你可以控制的事情。抓住机会，倾听消费者的需求，与正确的人一起成长，才是原动力。
正如奈特所说， “懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。 ”