#驱动中国#优爱腾的盈利路缘何如此难走？，爱奇艺又一份亏损“答卷”( 三 ) 文：互联网江湖（ID：VIPIT1)作者：刘

虽说不能一刀切，但是否办视频会员，从某种程度上其实也能反映出消费能力和消费观念，很多日常高频消费的用户可能都看不到广告，这或许会更进一步降低广告主投放的积极性。
会员增长影响广告投放价值，但会员方面，似乎也有一些需要注意的地方。据时代财经报道，截至2019年12月31日，爱奇艺订阅会员数达1.069亿，较第三季度增长仅110万，相比2018年Q4和2019年Q1分别为670万和940万的增长数放缓明显。
投入方面，可以尽可能地去节流，但作为视频平台，就需要持续进行内容创作投入、购买优质内容版权。移动在线视频通过优质的内容吸引用户，内容的优质程度决定用户量和付费用户量增长幅度、平台活跃度等多项指标，而持续的优质内容输出使平台不断保持较高付费用户增长以及留存的关键，这也是在线视频平台网络效应体现的地方。
对于移动视频平台而言，用户其实是基于内容驱动而非平台驱动，谁的内容多、内容好，就去哪家，这也就意味着内容版权的争夺会是一个持续性的工作。
当然了，爱奇艺也在通过外购内容的减少和自制内容的增加，推动其内容成本下降。但下降归下降，对优质视频内容的争夺最起码在短期内可能不会因为自制剧的兴起而画上休支付。
发力中视频，这事靠谱吗？
在28日的财报电话会议上，龚宇透露在2020年将推出一款对标YouTube模式的APP“随刻” 。
龚宇认为，目前中国市场主要有两类视频App ，一类是爱奇艺这样的长视频，类似美国的奈飞。另外一类是播放视频长度在1分钟以内、几十秒的小视频，这两种形态的市场份额都很大， DAU都在2-3个亿以上，但是播放时长平均在7-10分钟左右的视频，也就是YouTube模式，在中国市场上现在的份额还很低，全行业DAU在1亿左右，这在中国未来的市场有很大机会。
从某种程度上讲，国内的视频江湖，大致可分为以抖音、快手为代表的UGC短视频内容和高投入制作的长视频内容，而在这之间似乎确实缺乏这样一个中间层。
看起来爱奇艺的设想还不错，然而不得不说的是，中视频似乎也有不少坑要去填充。曾经被誉为YouTube门徒的优酷、土豆、56网等视频网站，如今也早已发生改变。如今，爱奇艺能做成吗？
事实上， YouTube其实就是一个以UGC为核心的视频网站，而PGC内容基因的平台做UGC内容似乎具备某种天然的鸿沟。
相对于抖音、快手，爱奇艺等长视频平台在内容端最引以为傲的莫过于大量的内容创作版权和IP资源，但这些资源其实都是PGC资源，内容虽然足够优质但不接地气，在这一方面，老对手腾讯其实就是个前车之鉴。
此前腾讯yoo视频希望以PGC引导UGC的模式重塑短视频产品，最后似乎是没什么声音。过于专业的PGC内容可能会吸引用户却难以孵化创作者。就像抖音、快手，一些用户看了上面的视频会觉得自己也能完成拍摄，但如果看到的是太多过于专业的PGC内容，一些UGC草根创作者可能没有进行内容创作的意愿。
此外， 5G网络究竟何时爆发普及？这一点谁也不知道，最起码从目前来看，让大众都享受到5G网络带来的红利似乎还看不到端倪。如果迟迟没有爆发的话，中视频发展其实缺乏相应的基础设施。与短视频相比不够碎片化，与长视频相比又过于短了点，过早推出或许应该警惕成为“早产儿” 。
对于爱奇艺而言，眼下最重要的或许还是继续强化开源和节流，进一步减少自己对广告和会员的依赖，尽早在现有业务的基础上挖掘出新的收入引擎才是当务之急。
2019年的超前点映是个不错的行业探索，但是吃相难看，优爱腾的口碑差了点，尝试新的盈利路径是当务之急，但归根结底还是服务好用户才是王道。
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