【新春走基层 制造一线看创新】广东压力变动力 蓄势再出发( 二 )

  周炎介绍 , 海能达在2018年初就开始进行战略变革 , 通过调整销售组织架构、重塑研发组织以及加强财务管理实现了精细化管理 , 并且还将推出全球一体化的数字化营销体系 。 “虽然仍面临压力 , 但是海能达已经明确了未来战略方向 , 并且调整好了战术 , 整装蓄势再出发 , 相信2019年的业务会比2018年更好 。 ”

  对于生产型外贸企业 , 销售承压、利润率降低是他们共同的感受 。 中山泰坦工艺品有限公司主要经营香薰机、空气加湿器 , 出口占到总销量的90%以上 , 在全国此类目出口名列前茅 。 该公司总经理李辉介绍 , 在过去5年 , 中山泰坦的业务连续4年达到30%至50%的增长率 , 而在2018年 , 由于竞争比以往更加激烈 , 产品的海外市场售价普遍降低 , 利润减少 。 “主要是不确定性增加了 , 一些比较大的进口商不敢大胆进货 , 导致全年销售下降了15%左右 。 ”李辉说 。

  博创智能装备股份有限公司从事智能注塑机的生产和销售 , 技术品牌位居国内前三 。 朱康建告诉经济日报-中国经济网采访人员 , 博创的业务中40%为出口业务 。 2018年的出口情况并不是很乐观 。 美国市场一直是排名第一的出口市场 , 但去年一年公司在美国市场的产品销售承受了巨大的压力 。