时代|盛趣游戏谢斐:在“快时代”里厚积薄发 坚毅走向科技文化梦想( 二 )
过去一年的“宅”经济 , 也为游戏产业赋予了长尾效应 , 不仅大多数的需求集中在前期和头部 , 分布在尾部的个性化、细分的文化需求 , 也让游戏企业捕捉到更多价值 。 谢斐认为 , 游戏正是在汇集、传播着人间暖意同时 , 站到了历史舞台的中央 。 在去年春节期间 , 盛趣游戏除了手游产品表现超预期外 , 多款运营多年的产品 , 如《最终幻想14》《龙之谷手游》等的ARPU值也有了攀升 , 网络游戏已成为有连接感与文化圈层的世界 。
好的游戏产品“标配”是优质的品质和文化 , 因“长尾”的精细运营而常青 。
在能打的、常青的产品背后 , 谢斐认为 , 有韧性的团队、有匠心的团队是游戏行业价值提升的基石 。 近期 , 有媒体报道指出 , 游戏企业近两年来社招的力度加大 , 相对于大型企业岗位的多样性和包容性 , 很多游戏公司更期待某一领域有经验或顶尖的人物 , 而这对于毕业生并不现实 , 以至于造成新人入行反而变难了 。 谢斐对此谈到 , 这并不是一个行业实现“自我造血”的正确路径 。 盛趣游戏依然会选择用师父带徒弟的方式来培养公司人才 , 升级人才的培养体系 。 去年被称为“最难就业年” , 盛趣游戏依然在校招中吸纳有潜力的新人 , 走入7座城市、12所高校 , 录用了共145人 , 并将培养计划升级 , 推出93门课程 。 通过短短半年的培养 , 在一届校招生中 , 便产出业务课题100余个 , 过半数的研究内容被运用在实际研发项目中 。
投入多 , 回报更多 , 不仅游戏产品的打磨、科技布局是如此 , 人才的培养体系也是这样 。 谢斐表示 , 面对2021年和未来的挑战 , 在这个“快时代”里 , 厚积薄发或许依然是游戏及文化产业优质发展的“最优解” 。
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