封面天天见|商业高研院丨从《组织的力量——增长的隐性曲线》中找到企业发展的秘诀

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封面新闻采访人员孟梅
【 封面天天见|商业高研院丨从《组织的力量——增长的隐性曲线》中找到企业发展的秘诀 | 孟梅】从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
在2020年8月推出“企业化在线转型”系列课程的张丽俊即是创业酵母的创始人、知名组织创新专家，同时也是阿里巴巴集团前组织发展专家。
她的这本新书，书的名字叫做《组织的力量》。在书中她介绍了自己接触过超过 5000 个组织，而这些组织风格以及类型各不相同，令读者印象非常深刻。一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，但一个企业想要长期持续成功，还必须加上组织力。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国民营企业的平均寿命不超过2.5年，而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
那么，问题来了：我们所处的世界变化如此之快，超过了公司的应变速度，这导致了公司在采取相应对策方面总是慢一拍。
目前来看，最显著的挑战来自于两个方面，一个是科技，另一个是全球化的趋势。科技方面和我们所处的数字时代息息相关。Cherry 看待这个问题的方式非常有意思。她说，“你看，其实这个问题的答案很大程度上取决于组织的力量。”另外，一个公司如果要想取得成功，还必须拥有我们称之为“高效”的东西，还必须拥有良好的发展势头和充沛的动力和能量。
基于对数千家企业的长期研究，本书解开了企业保持良性增长的秘密，对于不用生命周期阶段企业发展的特性进行了总结，并提供了一套帮助企业打天下的营运系统，详细解答了企业管理者最关注的七大问题：
1 企业如何才能基业长青？
2初创时期的企业如何生存发展？
3成熟期的企业如何变革和转型？
4鼎盛期的企业如何激活组织活力？
5 如何规避企业管理中的四大断裂？
6 未来的管漏着应该具备怎样的素养和能力？
这些问题，这本书会给大家提供答案，带来价值。
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