强如教父也需要找个哪怕不如自己的人当军师？大佬们成事的智慧昨天我们聊了关于“小心”的话题。还搬

昨天我们聊了关于“小心”的话题。还搬出了教父的名言：
“我花了一辈子就学会了小心。 ”
那么如何能够让自己变得更小心呢？
除了多学习、多思考提升自我的水平之外，我们还可以向教父这类大佬学习——安排顾问。
顾问这个词我们或许不熟，但另一个词大家都很熟，就是军师。
给自己安排顾问，通俗来说就是找到几个遇到事能够商量的人。

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说起军师，大家首先想到的人里面肯定有诸葛亮。
刘备和诸葛亮的故事大家都耳熟能详，甚至某种程度上可以说诸葛亮是刘备的贵人（同时刘备也是诸葛亮的贵人），正是有了诸葛亮这个军师之后，刘备军团才开始“转运”发家。
同样我们反观曹操这边，那也是有很多军师的。
如果说谁是三国第一人，曹操肯定能占一个候选名额。
就曹操这么厉害的一个人，也需要军师来给自己出主意。
正面例子就是官渡之战，正因为有了荀彧、郭嘉等等谋士给曹操加油打气，想办法出主意，才让一度有了撤退念头的曹操坚持到打赢官渡之战，统一北方。
反面例子则是赤壁之战，要是曹操听了贾诩等谋士的建议不发动赤壁之战，就不会输得那么惨，以至于第一次丧失一统天下的机会。曹操自己在赤壁之战后都说：“若奉孝在，不使孤至此。 ”

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军师或顾问的重要性大家都能理解，我再说说他们的作用，为什么给自己安排一个顾问，能够让我们变得更小心。
首先，我们需要承认，只要是人，就可能犯错。
其次，一个人的认知是有边界的，也就是对一件事的认知会受自身经历与知识体系的影响。木匠看木头是材料，厨师看木头是燃料，植物学家看木头是样本……
再次，一个人做决策的速度通常比人多的时候快。
所以，如果遇事的时候多一个人商量，就能延缓决策，拥有更长的时间考虑问题，多一个视角看待问题，补充单一决策者的盲区。
并且，表达的过程，也是梳理自己思路的过程。很多时候，自己说着问题，就能顺带着想出相关的解决方案。

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举个例子，很多年前我去旅游的时候，一个朋友托我帮他买本书，我去书店一问，有是有，但是价格远超我的估计——100块，我自己稍一犹豫，最后自己做决定——买。
等买回去之后，我朋友说：“早知道这么贵就不叫你买了。你买之前咋不先打个电话给我？”
其实我买了之后也反思这个问题“为什么在买之前没有打电话问一问？”反正书也不会跑。其中一个主要的原因我认为就是我“习惯了一个人做决策，没有找人商量的意识” 。
这个独自决策的“坏习惯”还导致我遭受过几次诈骗。但凡我在遇事的时候随便找个同学朋友聊一聊这个事，都不会上当受骗。

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这就是为什么我建议大家给自己安排几个顾问的原因。
他们可以是亲人，可以是对象，可以是密友，甚至是一个虚拟的人——在碰到一件事的时候，问问自己“如果是ta（比如可以是自己的偶像）， ta会怎么做？” 。
顾问的能力不一定非得比你强（教父的第二个顾问就比他弱；曹操的谋士们也不一定比得上曹操），他们要对你想问的事有一定了解，或是被认为聪明的、有智慧的人。
但也绝对不能是狗头军师（如果自己找了个狗头军师把事办砸了，那只能怪你不会识人）。