父母对宝宝健康的高度重视水平、忧虑水平是高过一般父母的( 二 )

多讲一句：B、C端用户需求的较大差别取决于， C端商品的客户会相对性单一，仅用商品使用人，而B端商品不但考虑到使用人的要求，还必须考虑到有关关系人的追求，购置者不一定的使用人，一般而言B端产品与服务，实质全是为了更好地降低成本。
而技术性/商品的要求，一般指智能化商品所出示的作用和品质的规定。例如，适用1000人的线上会议，打开摄像头汇报工作的时候会打开美肤，全自动加上虚拟背景等。
掌握什么是需求，及其要求的归类。那大家而言一下，需求分析报告究竟剖析哪些？
大家一般易犯的一个不正确便是，将要求（难题域）与实际的解决方案（计划方案域）搞混。
小说破他肚子疼，大家原有的思维模式便是，给他们吃点药。但事实上，他仅仅今日考試有点儿焦虑不安，引起肚子疼。因此，掌握到小亮是由于焦虑不安引起的肚子疼，解决方案也不只服药这一种，处理途径十分多。例如，打一顿就好了（开家玩笑话）。
因此需求分析报告，起先寻找真实的难题，并为难题寻找真实的处理案。
怎样界定难题，其实我以前有一篇文章提及过，难题，实际上便是梦想与现实中间的差别。
立在不一样部位，每一个人的理想化企业愿景是不一样的，全部要融合这一有关干系人的理想化与现况，正中间的哪条小排水沟便是恰当的难题。
那怎样为恰当的难题寻找恰当的计划方案？
大家上边有提及要求的三个层面（用户需求、商品/技术性要求、业务流程要求），大家推算回家，一个恰当的解决方法便是应当去考虑这三者的要求。它是最理想化的情况。
但是，从具体可操作性的视角还有一个方面是必须去考虑到——目前資源。
根据目前状况、目前資源能出示做现阶段难题的最优解，便是一个恰当的计划方案。
最终，大家再返回一开始医院门诊的情景中，应对父母十分应急的要求，在大团队行色匆匆赶来医院门诊，就可以看得出这名父母对宝宝健康的高度重视水平、忧虑水平是高过一般父母的，因此相对性于時间、钱财、实际效果，优先最大的一定是实际效果，让小孩马上转好，由于医师在这儿应对的不但是“病人”也是某种程度上的“顾客” 。
因此，我选C 。
之上。
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