教你从基层走向管理 第八部分怎样为升职加薪做充分的准备
《谁阻挡了你的升迁之路》之教你从基层走向管理
第八部分怎样为升职加薪做充分的准备
作者:红曲工匠
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上期我们一起分析了 , 为什么我们不能升职 , 要想升职 , 我们平时应该怎么做 , 那么 , 我们要想迎接升职的到来 , 我们应该做好哪些准备呢?
1.首先要积累雄厚的技术知识
无论我们做的是什么岗位的工作 , 我们在工作中都应该把自己负责的工作做好 , 把和工作相关的所有技术都牢固掌握 , 将我们的业务能力努力提高 。 只有我们掌握了非常丰富的技术知识 , 才能做好其他的工作 , 包括日后的管理工作 。 当技术掌握到非常熟练的程度 , 技术就变成了能力 。 掌握的技术知识越丰富 , 后期的能力越强大 , 就能胜任更高级别的职位 。
2.获得直属领导的认可
之前 , 我们已经探讨过 , 我们的直属领导把握着我们的上升通道 , 能否让领导给我们打开这个通道 , 就看我们平时的表现了 , 我相信通过我们的努力 , 经过我们对领导的管理 , 我们的工作能力 , 很容易就被领导认可了 , 再加上我们平时的日常表现 , 我们的综合素养也不会差 。 我们的直属领导 , 在向上级领导汇报工作时 , 一定会推荐我们 。 这就是他们在为我们后期的升职背书 , 在慢慢地为我们打开升职的通道 。
3.稳固的群众基础
我们和同事共同完成工作任务时 , 我们是互帮互助的关系 , 在升职的过程中是竞争关系 。 我们为自己建立群众基础 , 这样做既能让我们的同事认可我们 , 也能在升职后 , 稳定自己的地位 , 建立自己的团队 , 打好基础 。 没有好的群众基础 , 即使升职了 , 后期的工作也是困难重重 , 可能会举步维艰 。 所以要升职 , 必须得到我们同事的支持 , 才能更好地开展后期的工作 。
4.成果丰富
【教你从基层走向管理 第八部分怎样为升职加薪做充分的准备】为了升职 , 我们在工作中 , 一定要做出能够量化的成果 , 否则 , 很可能事情做了很多 , 领导不提 , 自己都忘了 , 到该拿出成果的时候 , 反而什么也拿不出来了 , 回想起来 , 只记得自己整天累得像狗一样 。 所以 , 在平时就要将自己的工作结果量化 , 到该拿出成绩的时候 , 数据才最具有说服力 。 比如 , 工作期间完成了多少项重点项目 , 每个项目都达到了什么水平 , 取得了什么样的成绩;期间发表了多少篇论文、书写了多少篇专利 , 等待 。
为升职准备的这些材料越丰富越好 , 当然这是一个长期积累的过程 , 这个积累的过程需要多少时间 , 要因人而异 , 因公司的情况而异 , 根据我的经历来说 , 我们初入职场 , 打好技术基础至少1-2年 , 让领导和同事充分认可我们的综合能力至少需要1年 , 整个积累过程需要2-3年 , 很多人认为就业三年是一个坎儿 , 大家对就业三年内的成长看得都比较重要 , 当然这也要结合公司的发展情况而定 。 总的来说 , 就业后 , 个人的成长需要一步一步脚踏实地地干出来 , 不能急功近利 , 否则 , 就前功尽弃了 。
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