华为任正非:对真实有脑洞有可能在主航道上面有科学规范成分的人

１２月９日，英国ＳｐａｃｅＸ企业产品研发生产制造的“战舰”火箭升空取得成功，但却在最终着陆时发生了发生爆炸。数千万美元的资金投入一瞬间化为了一个火球

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而ＳｐａｃｅＸ企业的创办人便是尊称“不锈钢”的埃隆马斯克，他是一个志向更改人们日常生活的创业者。
一边埃隆马斯克正用火箭弹放“烟花” ，另一边我们中国的互联网大佬看上了普通百姓的“菜篮” ，为菜摊小摊贩们手上“一把大白菜的总流量”打开新一轮“砸钱”对决。
对于此事，人民日报新闻评“别只牵挂着大白菜，自主创新的浩瀚星辰更让人激动不已！”互联网上也是调侃声持续。而在中国，说起能跟埃隆马斯克对上号的，那么就仅有华为任正非了。华为公司在５Ｇ层面的提升是大家众所周知的，完成技术领先，但也因而遭受英国的封禁和施压。
而巧的是，华为任正非和马云爸爸都曾提到过埃隆马斯克，但心态却大不一样！
马云对话埃隆马斯克：请别那么做
一年前的全球人工智能技术交流会上，马云爸爸和埃隆马斯克开展了一场“双马”会话。埃隆马斯克说要把一百万人送到火花，大家必须尽早把握机会对话框。
但马云爸爸却对埃隆马斯克说：“我感觉去火花就回不去的觉得，别那麼做！” 。相对性于去火花，马云爸爸更期待“有一天如果有电梯轿厢得话，希望可以坐上电梯轿厢到喜马拉雅ｆｍ顶部看一下。”
但谁去建电梯轿厢呢？等待他人去建，电梯轿厢建好啦等哪一天说不许你上，你也就只有在山脚下吃哑巴亏。技术性仅有把握在自身手上才是硬道理。
而国内唯一一个把这个问题看深入的便仅有华为任正非了，华为任正非回绝一切快速赚钱的机遇，全心全意让华为公司刻苦钻研通讯技术，这也才获得了现如今的影响力。
华为任正非谈埃隆马斯克：对将来的探寻，要包容
２０１８年华为公司的一场Ｆｅｌｌｏｗ及一部分欧研所交流会上，华为任正非提到了埃隆马斯克的实例。
华为任正非的心态是：对真实有脑洞有可能在主航道上面有科学规范成份的人，让这种幼芽持续发展。大家对将来的探寻，要包容。并且科研，沒有消耗就不太可能有取得成功。我们要包容不成功，才会出现自主创新。
华为管理：高新科技产品研发之途
华为任正非素来方知防患于未然的大道理，早在十几年前，华为公司就一直在高新科技产品研发行业深耕细作。从５Ｇ到“备用胎”集成ｉｃ，再到“洪蒙”系统软件，这也让华为公司在应对英国的步步紧逼下，也绝不让步！
《华为管理法》中，曾提及：基础研究是悠长且孤寂的，必须坐得住“坐冷板凳” ，更要容许并重视、认同“冷板凳”的存有，容许一部分人是“梵高”应该是能够的。
要多好多个像华为公司那样的企业，大家还会继续有这么多被受制于人的吗？这个问题非常值得中国全部公司去思索。時刻切记：仅有自主研发，才可以解决“受制于人”的情况。
要想变成华为公司那样的公司，就迫不得已加强学习和掌握华为公司的发展战略及文化，强烈推荐大伙儿看一下《华为管理法》。
这书创作者数次深层次华为公司，从管理层到普通职工，从深圳市总公司到赞比亚子公司，历经五年，把握数十万字第一手资料，由繁化简，持续提炼出，进而著成该书。这书全方位包含华为公司的团队协作、人才发展、绩效考核管理、项目风险管理、关键点管理方法等好几个层面。