品牌之都工匠之城 | 有屋：抢占万亿级智能家居市场“第一阵营”( 二 ) 有屋：抢占万亿级智能家居市场“第一阵

智能家居的赛道巨头林立，有屋不是孤军奋战。它背后，是少海汇生态圈的强大赋能。 2016年，因为深感单枪匹马的局限，有屋和海骊、有住、博洛尼、克路德机器人等“小伙伴”们发起成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈——少海汇。
从传统的装修公司到“去中心化”的智慧家居产业生态圈，少海汇搭建的是一个开放的平台。资本领衔的优质资源是这个平台的“黏合剂”和“催化剂” 。吸纳优势资源，联合一线资本，少海汇孵化智能家居产业集群的强势组合，涉及装配式产业、全屋整装、智能集成、家居家饰、卫浴等产业。上下游产业链的整合让少海汇不断壮大，目前，聚合了63家成员企业，核心企业年产值206亿。
在少海汇，有屋和产业链上下游的“小伙伴”们以一种创新的生态组织共同面对市场，协同服务用户，共享后台服务，降低了企业的运营成本，增强了组织的抗风险能力，保证了成员企业的高成长性。
在2018年12月，有屋拿下了中金资本领投的12亿元A轮融资，在业内轰动一时。在有屋的投资人列表里，既有资本市场经验丰富的金牌机构，也有江苏大亚为代表的产业资本，高创资本、乐通资本等青岛本土机构。资本的参与，不仅为有屋带来了资金，更为有屋带来了资源。
“一个企业的发展没有资本不行，资本看重企业，看中的是企业未来的成长性。 ”廉景进这样描述资本对有屋发展的作用。这种成长性正被更多的机构看到。在2020年，有屋先后入选中科院《互联网周刊》等发布的中国准独角兽100强和胡润中国瞪羚企业。
品牌进化
从海尔橱柜到有屋，从整体厨房到全屋智能，品牌的变更，为有屋发展开启了一个全新的时代。品牌的进化，不断为有屋的智能家居竞速加码竞争力。
文章插图
青岛制造·高端访谈对话青岛有屋智能家居科技股份有限公司董事、总经理廉景进（右）
“‘有屋’二字，来源于孙中山先生的“居者有其屋”的民生大理想。 ”廉景进表示，透过这两个字，有屋希望可以为中国乃至全球的消费者输出不断迭代的智能家居生活方式。
通过资本运作，目前，在有屋旗下，已经形成了一个涵盖有屋虫洞、海尔全屋家居、博洛尼等多个一线品牌的矩阵，形成了多元化的产业格局。
“我们根据不同的消费层级、不同的客户需求来细分几个品牌。比如，博洛尼源自意大利的设计范儿，客单值相对高一些，我们把它和卡萨帝的家电做融合；海尔全屋的橱柜跟海尔的家电形成一体设计；有屋虫洞是更倾向于对智能和物联网技术接受程度更高的用户。前端是不同的品牌塑造，不同的产品研发，但是后端是整合在一起的，比如制造、采购等环节是共享的。 ”廉景进介绍。
家居风格本身就是一种文化的表达。国潮风起，有屋还联合宫里的世界、清华大学苏丹教授发布“喜复”新中式家居品牌，推出融合故宫元素的IP品牌让中国文化真正走进国人生活。
在廉景进看来，IP是连接品牌和不同的圈层消费者之间的一个桥梁。 “我们通过打造不同的IP ，实际上是在结合不同文化打造不同的生活方式，无论是中式的、日式的还是欧式的，这背后，是一种软性的品牌塑造。 ”
入选新一代“青岛金花”的培育企业名单，为有屋的品牌进化提供了一个新的路径，让有屋和这座城市、和“青岛制造”有了更加深入的品牌连接。
“近年来,长三角、珠三角家居产业北移,山东省家居产业是仅次于长三角、珠三角的全国‘第三极’ ，有屋希望抓住这次机遇，联合一批智能家居上下游企业，在青岛培育千亿级智能家居产业集群。 ”廉景进说。

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