“过去总部大大小小的事情都要管 ， 现在主要是以战略管控和财务管控为主 ， 对所出资企业履行出资人职责 ， 行使股东权利 ， 重点管好资本投向、运作、回报和安全 。 ”回顾这几年的变化 ， 国家开发投资集团有限公司（下称“国投”）总裁施洪祥深有感触 。

　　作为首批国有资本投资公司改革试点 ， 国投创新管控模式 ， 推进总部职能重塑 ， 部门由14个减少至9个 ， 人员减少了1/3；创新授权模式 ， 选择国投电力、国投高新作为充分授权改革试点 ， 将70多个事项授权给子公司董事会 。

　　放权不意味着“放羊” 。 相反 ， 对公司的管理水平提出了更高要求 。 为此 ， 按照全覆盖、不留死角的要求 ， 国投整合监督资源 ， 加强各类监督主体的协同合作 ， 变“专科大夫检查”为“全科大夫会诊” ， 建立了国有资本闭环监督体系 。

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