为什么埋头苦干的人当不好领导？

1、抬头看路，低头拉车
低头拉车的埋头苦干可以算作有苦劳的员工，但是是否有功劳还要看方向是否正确，如果是在一个错误的方向上使力、用一个错误的方案来执行，最终的结果是越努力、越苦干，耗费的资源越多，错得越离谱。
如果这是对一直执行者而言已经足够，因为普通员工没有职权也没有足够的信息资源去判断方向的正确性。但对于领导而言这就是大错特错的，作为领导的核心职责是做正确的事，是让团队做正确的事，这其中就要求领导能够识别甄别方向。
最常见的是很多技术型的人才被强行放到管理岗位后，依然沉迷于技术工作，这时候就出现作为领导埋头苦干的情况，不去结合公司业务、经营目标来思考业务领域方向，埋头苦干仅仅满足自己技术上的热爱，最终方向错误，还觉得是公司不对。这就是只埋头苦干的问题。
作为合格的管理者，应当抽离出业务，站在更高的高度上去思考、观察全局，去指明业务的开展方向，这时候管理者的状态看起来恰恰相反，不仅不是埋头苦干，还是整天不做什么，就在思考、开会、讨论等。

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2、人际关系处理
在理想的工作状态之外，我们不得不考虑一个问题：人际关系处理。很多工作开展尤其是需要涉及到协作、配合，需要他人帮助的，没有处理好人际关系那么就很难得到他人全力的支持，工作很难做好。又或者在人际关系比较差的时候，你的任何进展、成就在他人眼里都会成为眼中刺，看不舒服，进而会不喜欢你、给你的工作使绊子等等，造成很大的阻力。
千万不要觉得在职场上自己埋头苦干就一定万事大吉，有人的地方就有江湖，你无法让他人不去计较、误会、眼红你，只要有一个人看你不舒服，那么就会在工作中埋下一个定时炸弹，而当你仅仅是埋头苦干不去经营人际关系的时候，这种情形发生的概率就不止一个人而是会有比较多的人对你不爽。
在职场社交中，仅仅是维持比较友善的人际关系，不追求把人际当成一种资源的话，其实很简单：和他人保持一定的距离，不要太近也不要太远，这叫刺猬定律。太近的，互相身上有刺会刺痛对方，现实中就是太近了互相的进入个人圈层，从而代入到工作中影响对工作关系的客观判断。而离得太远的话，则会让彼此过于生疏高冷，没法建立基础的交往关系。所以在工作中多主动和他人沟通交流，不要把自己陷入孤僻的状态，但也不要因为遇到投缘的同事，就掏心掏肺，要保持一定的距离。

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3、管理的价值在于1+1＞2
作为管理者最大的问题莫过于自己埋头苦干，因为管理者的价值不是自己去执行业务，而是管理整个团队，让团队的每个人发挥出能力价值，最终实现每个人发挥的价值组成一个团队，团队的价值大于每个人的价值，即1+1＞2 。
如果做不到这样，那么一个团队和拆散后每个人单打独斗有何不同呢？团队之所以整合成为团队其最底层的目的与目标不是串起业务流程、也不是把一件事分成两个人干，而是让每个人在一个单独的流程节点上高精深专注的执行，发挥在岗位、节点上自己的特长特质，从而让整个团队整体组织起来超过甚至远远超过每个人单独作战时的价值。
这是所有管理的本质。如果领导者埋头苦干而不去落实作为管理者的职能，去组织、协调、统筹、管理下属团队，那么团队就是一盘散沙，最终无法实现1+1＞2 ，那么管理者自身的意义与价值何在。