5、管理工作中 ， 要有新意 。比如新游戏 ， 新交流方式 ， 逢年过节 ， 怎样互相祝福 ， 形式新颖 。
6、要打破常规 ， 不要让组员知道你的规律 ， 要经常有非常规的动作 。
7、工作遇到问题 ， 99%都是因为组员对工作产生各种疑问 ， 想偷个懒或者退缩 。说的原因基本都是借口 ， 甚至不惜牺牲家人的生命 ， 所以大家在分清真假情况 ， 对于假象 ， 要坚持“狠” ， 让员工明白 ， 你要求他坚持是在为他着想 。
8、主管要有野心 ， 业绩和个人能力方面都力求上等 。要多学习 ， 能做培训 ， 要有博大的胸怀 ， 海纳百川有容乃大 ， 要有深奥的思考 ， 可以说主管从某种意义上讲就是一个垃圾桶 ， 你能做好取决于能装多少垃圾 。
9、最后要学会发脾气 ， 不能总哄着 。真要表现不好 ， 还是要表达出你的不满 ， 相辅相成 。但是要掌握火候 ， 记住：先批评 后表扬！
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