如何实现员工的价值( 二 ) _企业中如何实现个人价值

因此，要在企业中实现自我价值，首先是要为企业提交工作成果。
下面，我来讲一个企业效益不好，责任在哪里呢，在于俄罗斯的矿山爆炸的故事。这听起来很荒唐，但是下面的对话大家一定不陌生。
总经理召开部门经理会议讨论近期效益不好的原因，营销经理说：“最近销售做的不好，责任不在我们，竞争对手的产品质量比我们好啊。”生产经理说：“我们也有困难呀，预算太少啊!”财务经理说：“预算削减了，但是公司的采购成本在上升，我们没钱。”这时，采购经理说了：“我们的采购成本上升了10%，为什么，你们知道吗俄罗斯的矿山爆炸了，导致成本价格上升。”“哦，原来如此呀!”会议讨论的结果就是：效益不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。这何其荒唐，却又普遍存在于很多企业。每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险，规避责任。
企业要发展，就要建立核心竞争力。员工如果都推卸责任，不敢担当，企业就无法建立核心竞争力。我们要实现自我价值，需要的第二个要素，就是要勇于承担责任。
历史上，有像菲利普科特勒这样的具有高深理论的管理大师，也有辍学创业的顶级富豪比尔盖兹有风云一时的政客丘吉尔、罗斯福，也有不问世事、埋头做研究的学者季羡林。他们都成功的实现了自我价值。
成功与性格、心胸、知识，民族、种族都没有必然的联系，在成功者身上，有一点是共同的——那就是对自己强烈的责任感。也就是说，世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。在企业里，对岗位负责，对工作成果负责，也是对自己负责。
能够做大做强的企业，一定有大量有责任心的员工。
作为员工，请不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开，只要还在企业一天，就要提供工作成果，就要承担自己的责任。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用于承担责任，用相同或者更多的工作成果来交换这份薪酬。否则，你就是在剥削企业。
有人打赌说，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大，实现自我价值的人永远站立在财富的前沿。你相信吗如果你相信的话，从现在开始，请为企业提交工作成果，承担起自己的责任来吧。
怎样将员工的价值进行成功的转化？1 有意识地进行日常交谈。
无论是员工还是经理人，脑海里都有这样一个根深蒂固的想法，那就是“每个人都是能够被取代的。”当员工认识到他们为公司提供了某种别人提供不了的东西时，便能够激发出很强烈的价值感。
2 要让他们接受挑战
每一份工作都是由“不那么有趣”的职责和内容构成的。但重要的是，要在枯燥的工作和富有挑战性的任务之间进行平衡。但另一种情况下，如果交给一位员工有挑战性的任务，并真的信任其能顺利完成任务，那么你就应该说：“我知道你能够胜任这个任务，相信你能做好。”
不断地找到新途径、新方式来让你的员工接受挑战，这点很重要。这种挑战员工的方式，可以是根据他们的才能来开发新项目，也可以是更好地了解每个人擅长的方面，并相应地布置任务。我还会仔细地挑选员工来培训新人，这种任务会让他们体会到，你不但认为他们每天的工作做得好，而且你希望新来的员工能养成跟他们一样的习惯、技能和态度。
3 承认个人表现
想要提振团队士气，为整个团队做点事情，这是好事。例如一起聚餐，或者是请大家吃点心。但如果你想要展示对某人的欣赏的话，那么这类集体庆祝活动很容易让结果事与愿违。这种一刀切的做法，让手下的王牌销售员跟实习生接受一样的嘉奖——一块批萨。猜猜看，这会让你的顶尖员工怎么想。